Být statečný

Mnoho zaměstnanců ve všech našich závodech denně prokazuje stejnou iniciativu jako kdysi Rudolf Kellermann. Ať už jsou to jednotlivci jako Junhua Ni, který prakticky sám vybudoval oddělení Technologie ve Wujinu, nebo jednotlivá střediska jako například HR tým v Turnově, který nalezl mnoho tvůrčích způsobů, jak navzdory pandemii stmelit zaměstnance, či celá řada kolegů ze závodu v Alsfeldu, kterým se i přes uzavírku podařilo snížit objem rozpracované výroby a přestěhovat první stroje v rámci PPA projektu. Všichni výše uvedení se nespoléhali jen na druhé, nýbrž sami převzali iniciativu a dokázali něco, co nelze považovat za samozřejmost.

Naše provozy v USA a Mexiku dokonce zakotvily tuto filozofii ve svých regionálních strategiích. Jedním z hlavních cílů je přenést na všechny zaměstnance větší díl odpovědnosti. „Všichni musí chápat, že každý zaměstnanec může a měl by převzít iniciativu při řešení problémů a zlepšování svého pracovního prostředí,“ říká Nicholas Langlois, vedoucí pro integraci strategie v Lapeeru (USA). Jedním z pozitivních příkladů je Tiffany Dlugosz, jejíž výkon při obnově systému tepelného zpracování v americkém závodě zaujal našeho dodavatele Can-Eng Furnaces International. Ten ji nominoval na cenu udělovanou odborným tiskem, takže nyní je Tiffany Dlugosz považována za jeden z největších talentů v americkém průmyslu tepelného zpracování – „Top 40 under 40“.

Kevin Boettcher – pracující na lisovně v Osterode – je dalším příkladem toho, že ke skutečnému zlepšení může přispět kdokoli, bez ohledu na pozici. Řadu procesů ve výrobě mohou lépe než manažeři posoudit dílenští pracovníci, protože v provoze každý den tráví řadu hodin a musí se přitom vyrovnávat s různými podmínkami. Právě toto know-how je v konečném důsledku klíčem k udržení a rozvoji dobrého produkčního prostředí.

To, že dnes zaměstnanci mohou v různých závodech a ve svých oblastech přebírat iniciativu, je nakonec i dílem odvahy Rudolfa Kellermanna, který zůstal optimistou navzdory všem neúspěchům. Svým vytrvalým nasazením připravil půdu pro více než 3 300 zaměstnanců po celém světě. „Jménem vedení bych rád podpořil všechny zaměstnance, aby převzali odpovědnost a činili rozhodnutí,“ zdůrazňuje Jörg Steins, generální ředitel skupiny KAMAX.