5 otázek pro …
Chrisoulu Angelidou, viceprezidentku pro globální lidské zdroje
1. Ve společnosti jste již dobrých šest měsíců – čím je pro vás firma KAMAX výjimečná?
To je skvělá úvodní otázka! Jsou to samozřejmě lidé – v uplynulých měsících jsem poznala spoustu úžasných lidí. Bez ohledu na to, zda spolu pracujeme teprve krátce, zda jsou zde už 10 let nebo zda se chystají do důchodu. Přijali mě přátelsky a s velkou otevřeností, a to na všech místech.
Nakonec společnost tvoří lidé – jejich nadšení, s nímž přistupují ke svým úkolům. Když se pohybuji v závodě zde v Hombergu, vnímám velmi vysokou míru sounáležitosti se společností KAMAX. Hluboké kořeny vidím i v našich dalších dlouholetých závodech. Například Turnov a Museros byly vizionářsky budovány po celá desetiletí. Toto zaměření do budoucna je velmi silně znát i na našich mladších pracovištích. Je zde velká angažovanost nad rámec hlavních oblastí zájmu. To ve mně vyvolává velmi pozitivní pocit, že společně dokážeme udělat velký pokrok! Mám pocit, že jsem dospěla, a cítím se ve své roli KAMAXIÁNKY velmi dobře!
2. Jaké tři základní dovednosti potřebujeme jako firma, jako tým, abychom byli připraveni na budoucnost?
Svobodný prostor! Naslouchání názoru druhého člověka a jeho přijetí. Nemusíte vždy se vším souhlasit a být ze všeho nadšení, ale vynalézavost, vzájemné obohacování, učení se jeden od druhého – to je něco, co nám opravdu prospívá. A jde ruku v ruce s odbouráváním uzavřeného myšlení! Tolik kolegů má svůj hlas, názory a nápady. Dokážou vidět a pojmenovat chyby a mají pro ně řešení. Toho bychom měli využít – ne všechno musí jít přes šéfův stůl. A pouhé „sekýrování“ nám nepomůže!
Otevřená a konstruktivní kritika! Otevřeně vyjadřovat kritiku a neomlouvat se pokaždé za to, že řeknu něco kritického. Nejde o to, kdo udělal chybu, ale o to, co se z ní naučíme. Chyby se stávají, zejména když se rozhoduje rychle. Raději ale uděláme chybu, než abychom vše naplánovali do nejmenšího detailu.
To vyžaduje důvěru! Je to jako doma: rodiče nám doma dávají důvěru. Musíme svým dětem důvěřovat, aby mohly růst. Myslím, že přesně takhle funguje i firma. Důvěra začíná nahoře a jde napříč všemi úrovněmi řízení. Můžete samozřejmě definovat odpovědnosti podle postupů, nakonec se toho ale hodně odehrává na mezilidské úrovni! Kolik času je potřeba před konverzací? Jaké otázky kladu, projevuji o svůj protějšek opravdový zájem? Takto se buduje důvěra, když si uděláte čas na dobrý rozhovor. Takto přebíráte odpovědnost a cítíte se ve firmě jako podnikatel.
3. To vše má hodně společného s firemní kulturou – jak vnímáte kulturu společnosti KAMAX?
Kultura souvisí s tím, že se k sobě navzájem chováme hezky. Myslím, že je vždy důležité si ujasnit, že za kulturu není zodpovědné jedno oddělení. Kulturu si nemůžete vynutit. Je to opět jako doma: rodinná kultura se vytváří prostřednictvím tradic, symbolů, rituálů atd.
Určitě pro zdejší prostředí také trochu představuji kulturní šok. Jsem dělnické dítě, mám přistěhovalecké zázemí, k lidem přistupuji velmi otevřeně a vědomě vyhledávám každý rozhovor. Nemusíte se vždycky líbit, ale kontroverzní a na řešení zaměřená diskuse je zábavná!
Kultura roste zevnitř ven jako cibule. To znamená, že začínám se svým malým týmem, a každý, koho chci oslovit, tvoří novou vrstvu. Zdá se, že spousta věcí v organizaci v posledních letech trochu odumřela, a my to chceme společně znovu aktivovat. Naše cibule utržila pár šrámů, ale s trochou vody a hnojiva bude brzy zase vypadat skvěle.
4. Mezi témata, která jsou vám blízká, patří rovnost. Jak ji chceme ve firmě realizovat?
Především tím, že ji umožníme! V našem oboru začínáme zaměstnávat více lidí, kteří mají velmi odlišné zázemí. To se zdaleka netýká jen pohlaví a etnické příslušnosti. Proč nenajímat více lidí starších 55 let? Zapojení do společnosti musíme usnadnit i lidem s postižením. K tomu patří také to, aby naše pracovní prostředí bylo flexibilnější a lidé mohli pracovat s různými problémy.
Zároveň musíme zvyšovat povědomí o tom, proč je tato problematika vůbec důležitá. Musíme k tomu přistupovat pomalu. Nejjednodušší způsob, jak toho dosáhnout, je řešit projekty napříč funkcemi a odděleními. Dopřát týmům větší viditelnost. Mluvit o úspěších a oceňovat je.
To se týká i souladu kariéry a rodinného života. Nejde jen o rodičovskou dovolenou; společně s německými podnikovými radami v současné době pracujeme na firemní dohodě o mobilní práci. Na pořadu dne jsou letos také pracovní cesty a koncepce komplexního řízení ochrany zdraví při práci.
Chceme, aby ve společnosti pracovalo více žen, ale potýkáme se s problémem, že v technických profesích téměř žádné ženy nejsou. K univerzitám již přistupujeme mnohem aktivněji. Myslím si však, že by bylo obtížné zavést kvóty na pracovním trhu, který je jako vymetený.
Jak relaxujete, kde berete energii, když máte před sebou tolik různých témat?
Můj zdroj energie se jmenuje odpočinek! Ráda jsem na zahradě, hodiny trhám plevel, věnuji se kutilství – ať už malování stěn, nebo renovaci zahradního nábytku. A jsem velkou fanynkou malování podle čísel. Je to pro mě naprostá relaxace. Samozřejmě je důležité umět vypnout: večer a o víkendech leží můj pracovní telefon na parapetu v kuchyni. A vůbec se na něj nedíváme!
KXpress
