Nadešel čas
na změnu
Vynález automobilu je symbolem pokroku. Zásadně změnil způsob, jakým lidé cestují a kam se dopravují, a rychlost přepravy věcí. Je to dost výhod na to, aby si je lidé nechtěli nechat ujít, tehdy ani teď. Přesto byl Henry Ford, vynálezce moderní automobilové výroby, pevně přesvědčen, že kdyby se lidí zeptal, co chtějí, odpověděli by mu: „Chceme rychlejší koně.“ Naštěstí pro nás všechny se tím Henry Ford nenechal ovlivnit a přišel s radikální myšlenkou motorového vozidla.
Tento příběh nám ukazuje dvě věci: za prvé, že musíte zůstat otevřeni novým věcem. A za druhé, že jen skutečná změna nás posune vpřed, ale musíme k ní mít odvahu.
Přirovnání k vynálezu automobilu samozřejmě nebylo zvoleno náhodně, protože automobilový průmysl v současnosti čelí pravděpodobně největší výzvě v historii. Mění se formy mobility a typy pohonů, ale zesilují se i politické a sociální vlivy. Klimatická krize, nedostatek surovin, ceny energií – to vše má dopad na výrobce vozidel a samozřejmě i na nás. To znamená, že se musíme adaptovat, být flexibilní a přizpůsobovat se neustálým změnám.
„Nová jednotka RBU Asia umožní regionu samostatnější rozvoj podnikání. Ke strategii skupiny přispějí také regionální zdroje a kompetence RBU Asia, např. TEC pro vývoj produktů, SCM pro zásobování.“
DONGLIANG, GENERÁLNÍ ŘEDITEL PRO ASII
„Samostatné rozhodování může být úspěšné pouze při uspořádání globální vize. Nastavení vize a zaměření na rozvoj kompetencí každého regionu s podporou skupiny umožní lépe sloužit zákazníkům a zajistit růst celé skupiny KAMAX.“
MARK HILFINGER, GENERÁLNÍ ŘEDITEL PRO AMERIKU
VÍCE ODPOVĚDNOSTI ZÁVODŮM
V roce 2019 jsme začali zavádět první skutečné změny na organizační úrovni a nyní pracujeme na jejich zdokonalení. V červenci jsme proto podnikli další kroky, abychom naši společnost připravili na výzvy, kterým v současnosti čelíme, i na ty, které nás čekají. Kromě věcí, které se nás jako globální korporace týkají stejně, čelí všechny tři regiony KAMAXu – Evropa, Asie a Amerika – odlišným výzvám. Abychom mohli tyto výzvy lépe řešit, zvýšili jsme úroveň odpovědnosti jednotlivých regionů. To znamená, že oddělení jako Prodej nebo Supply Chain (Dodavatelský řetězec), již nemají globálního viceprezidenta, ale řízení je výhradně v rukou osob odpovědných na regionální úrovni.
Dalším důsledkem naší závislosti na automobilovém průmyslu a souvisejících rizik je rozšíření okruhu našich zákazníků. To je nezbytné pro zajištění růstu a stability skupiny KAMAX. A právě toto je úkolem našeho nově vytvořeného oddělení New Markets (Nové trhy). Tým Richarda Drummonda se v současné době stará o strategii a získávání nových zákazníků v odvětvích, v nichž jsme dosud nepůsobili (např. stavebnictví, volný čas a energetika). Již nyní jsme úspěšní na trhu s lisovacími prvky, ale v budoucnu bychom mohli vyvíjet a vyrábět také závěsné šrouby pro fotovoltaické systémy. Je pro nás důležité, že můžeme přispět svými technickými znalostmi a přinést tak zákazníkům v těchto segmentech zjevné výhody. Pro zajištění úspěchu nových trhů pracuje tým na rozhraní s našimi výrobními závody a Business Innovation Center (Centru podnikových inovací), které bylo rovněž nově vytvořeno.
ZMĚNY STRUKTUR ODDĚLENÍ
Business Innovation Center je druhým nově vytvořeným oddělením, které je srdcem všech našich technických znalostí. Mezinárodní tým je zodpovědný za rozvoj společnosti se zaměřením na trhy, produkty, procesy a výrobu. To zahrnuje mimo jiné koordinaci akvizic nových společností a aktivit pro rozběh podnikatelské činnosti, stejně jako oddělení Business Development (Rozvoj podnikání) a Innovation Hub (Inovační centrum). Kromě toho se součástí Business Innovation Center stane oddělení vývoje nástrojů a zařízení, které bude pracovat na vývoji nových procesů, jež budou zapotřebí pro získání nových zákazníků. Pokud jde o ESG (viz rámeček níže), tým začal pracovat na snížení naší uhlíkové stopy. BIC se proto bude zabývat také otázkami souvisejícími s životním prostředím. Oddělení pro právní záležitosti a dodržování předpisů bude naopak nadále zodpovědné za záležitosti týkající se sociální angažovanosti a správy a řízení společnosti.
Henry Ford změnil mobilitu nejen díky automobilu, ale také díky způsobu jeho výroby. Aby se organizace stala efektivnější a flexibilnější, musí se zapojit každý. I když se změny týkají převážně naší globální organizační struktury, tato změna přispěje k výraznému zlepšení výroby. Ta je srdcem společnosti KAMAX a její stav je pro náš úspěch klíčový. O to důležitější je, abychom vytvořili dobré podmínky pro podporu výroby a spolupráci – v regionech i v celosvětovém měřítku.
Vše, co jsme v posledních letech řešili a budeme řešit v budoucnu, má za cíl nás společně zlepšovat a posouvat vpřed. Takto budeme dobře připraveni na budoucnost a takto se dostaneme zpět na vrchol. I vy můžete být součástí toho všeho!
KXpress