Selhalo PPA?
Tuto otázku si v posledních měsících klade mnoho lidí. Rádi bychom vám přiblížili jeden z největších projektů v historii společnosti KAMAX.
Vroce 2019 byl v Evropě zaveden PPA projekt jako součást strategie společnosti, jejímž cílem je zrychlit a zefektivnit organizaci. Cílem PPA je specializace závodů na určité skupiny výrobků, a tím zamezení jejich přímé konkurence. To vše v souladu se zásadou „správný díl na správném stroji“.
Zejména z toho důvodu, že někteří zákazníci stále navyšovali své požadavky, a jiní zase nedodrželi svůj souhlas, který nám na začátku dali, přestaly být naše původní předpoklady správné. Místo 75% využití kapacity našich německých závodů se prognózy v roce 2021 zvýšily na 130%. Vnější faktory, jako pandemie a nedostatek čipů, vedly k dalším nejistotám. To nakonec vyústilo v situaci, kdy společnost již nebyla schopna reagovat na změny. Výsledkem bylo, že naše závody musely čelit výzvám, které nikdo nepředpokládal.
Navzdory tomu by však bylo nesprávné vyvozovat, že PPA projekt selhal. Myšlenka vyrábět konkrétní výrobky na konkrétních strojích je v zásadě správná. Přirozeně se vyplatí vyrábět výrobky ve vyšším množství na strojích s vyšším taktem. Stejně tak má smysl vytvářet standardy pro přestavby, protože to umožňuje zkrátit jejich dobu, a cenné je i mít v závodě specialisty, kteří se věnují konkrétním typům či kategoriím výrobků. Stejně tak by asi nikdo nepopíral přínos reorganizace portfolia výrobků za účelem většího zaměření na výrobky s vysokou marží nebo velkými objemy. Jedině tak budeme schopni dosáhnout ve skupině KAMAX provozních zlepšení, která potřebujeme k tomu, abychom zůstali konkurenceschopní i v budoucnu.
Během posledních dvou let se týmu podařilo přemístit přibližně 70 strojů a více než 350 čísel dílů, z nichž většina pochází z Alsfeldu. Závod Bardejov absolvoval řadu auditů a získal klíčové certifikace – a to vše v relativně krátkém čase. Pro většinu zaměstnanců byl tento projekt nad rámec jejich běžných každodenních povinností a splnit všechny tyto záležitosti současně vyžadovalo obrovský výkon. Projekt také pomohl k další integraci činností v rámci Evropy. Všichni se navzájem podporovali, ať už personálně, nástroji, materiálem, nebo informacemi. Poznali jsme, že jsme schopni rychle a efektivně přemisťovat stroje i výrobky.
Nyní se soustředíme na stabilizaci evropského regionu. Hlavním cílem je rychlé zlepšení situace v závodech Osterode a Homberg. Všichni v rámci evropské organizace při řešení této obtížné fáze prokázali úžasnou míru odhodlání a týmové spolupráce. V budoucnu dojde v rámci evropské organizace k přezkoumání provedených převodů a přiřazení. V roce 2023 se ohlédneme za tím, co jsme dokázali, abychom se mohli poučit z chyb a získané zkušenosti začlenit do naší strategie pro rok 2025 pro vytvoření efektivní evropské výrobní struktury, která dokáže reagovat na budoucí požadavky.
KXpress
