na co jste ve své práci nejvíce hrdí? V tomto čísle se podíváme na naše výrobní závody: představíme projekty a opatření, při kterých jsme se poučili z vlastních chyb, zavedli nové výrobní kroky a podpořili úspěšnou spolupráci mezi jednotlivými lokalitami. Tyto dobré příklady vznikají zejména tam, kde jsou lidé připraveni a ochotni převzít odpovědnost. Vytvářejí plány a uvádějí je do praxe, a když narazí na překážky, usilují o dialog s vedením a ostatními pracovišti.

Předpokladem těchto úspěchů je otevřené vzájemné jednání. A základem jsou upřímné, do hloubky jdoucí rozhovory založené na respektu – mezi kolegy i s vedením. Pokud budeme pracovat jako tým, soustředíme se na naše cíle a využijeme odborné znalosti, které každý z nás může nabídnout, pokud se budeme ptát a skutečně pochopíme, proč něco nefunguje, můžeme se společně opravdu zlepšit. Je mnoho oblastí, kde se nám to již daří.

Kromě řady témat týkajících se našich závodů, o nichž se více dozvíte na dalších stranách, děláme také pokroky v oblasti digitalizace. Náš článek o bardejovské nástrojárně odráží to, jak je léta sdílení nápadů a společné práce vedly k rostoucím výkonům.

K naší vlastní touze dosáhnout trvalého zlepšení patří také bližší pohled na to, zda je po letech pandemie naše strategie stále vhodná pro naši společnost a naše konkurenční prostředí. Máme novou kolegyni pro strategii Danielu Schlickovou, která byla přijata právě za účelem jejího přezkoumání. Na skutečnost, že na každém stroji pracují skvělí lidé, kteří se každý den starají o jejich správnou funkci a vědí, co dělat, když se něco pokazí, budeme nyní pravidelně upozorňovat v naší nové rubrice „Můj stroj a já“, kterou najdete na konci tohoto vydání.

Co lze nakonec udělat na všech úrovních, aby to pomohlo naší společnosti? Uvádět do praxe věci, které jsme naplánovali, a plnit sliby, které jsme dali. Je samozřejmé, že ne vždy jde vše podle plánu. Pokud tomu tak je, musíme problémy řešit otevřeně a přímo, abychom mohli společně pracovat na zlepšení a hledat řešení.