Všestranně univerzální
Daniela Schlick je od ledna pověřena vedením oddělení Corporate Strategy & M&A (pozn.: Podniková strategie & Fúze a akvizice). Mezi její povinnosti patří přezkoumání současné strategie společnosti. Na základě poznatků z minulých let zjišťuje, co bychom mohli dělat lépe, a podle toho vytváří novou strategii společnosti KX. Než k nám Daniela přišla, pracovala jedenáct let pro průmyslovou skupinu Linde v různých oborech a zemích. Její nové oddělení je součástí našeho střediska Business Innovation Center (BIC) pod vedením Dr. Stefana Wallmeiera.
Danielo, vítejte ve společnosti KAMAX. Mohla byste nám prosím říci něco o své dosavadní kariéře?
Původně jsem vystudovala obchodní administrativu se specializací na inovace a řízení technologií. Po dokončení studia a získání titulu jsem nastoupila jako stážistka v dnešní společnosti Continental. Následovalo několik let ve společnosti TE Connectivity a poté jsem přešla do společnosti Linde, kde jsem začala v oblasti strojírenství a skončila v oblasti technických plynů. Během své kariéry jsem měla možnost pokrýt poměrně širokou škálu oblastí: od controllingu až po strategický rozvoj trhu. Pobývala jsem rok v Singapuru a předtím jsem byla v Anglii, kde jsem dohlížela na vícero různých projektů pro výkonnou radu a vyšší vedení.
Po mnoha letech strávených v oblasti strategie jsem si po návratu ze Singapuru vytyčila cíl přesunout se do oblasti provozu. Začala jsem v oblasti řízení provozních projektů a navázala na to tím, že jsem posledního dva a půl roku pokračovala v oboru výroby technických plynů. Obzvlášť mě bavila práce ve výrobě a měla jsem opravdu skvělý tým – proto se zde v Hombergu chci hned zapojit do dění.
Danielo, vítejte ve společnosti KAMAX. Co vás vedlo k rozhodnutí přidat se do našemu týmu?
Do Hombergu mě přivedly osobní důvody. Dívala jsem se po různých společnostech a KAMAX na mě udělal nejlepší dojem. Atmosféra při pohovorech i na pracovišti byla prostě úžasná. Panuje zde velmi otevřené a přátelské pracovní klima a líbí se mi také podpora, které se mi dostalo od kolegů. To vše na mě udělalo velmi pozitivní dojem. Nemluvě o tom, že společnost má velmi dobrou pozici. Řekla jsem si, že je to skvělá příležitost, a tak jsem tady!
Posledních několik let jste strávila poznáváním všech stránek společnosti, od zásadních rozhodnutí v celém dodavatelském řetězci až po problémy, se kterými se lze setkat v každodenním výrobním provozu. Co jste se naučila na svých předchozích pozicích a co si s sebou přinášíte do společnosti KAMAX?
Je to kombinace strategické práce a skutečné realizace ve výrobě. Zkušenosti z oblasti výroby jsou neuvěřitelně cenné. Za prvé je důležité, aby se na provozní straně nikdy neztratil ze zřetele cíl dlouhodobého úspěchu a aby se podle toho jednalo, ale také naopak. Další věcí je, že při tvorbě a realizaci strategie je nezbytné pochopit, jak podnik přistupuje k výzvám na provozní úrovni a jak se s nimi vypořádává. To je oblast, ve které mají velké společnosti jako Linde a KAMAX mnoho společného. U některých výzev opravdu nezáleží na tom, jak velká nebo malá společnost je. Není třeba hledat nic jiného než celkovou hospodářskou situaci a extrémní výkyvy, které zažíváme od vstupu do postpandemické éry. Souvisejícím faktorem je výzva, které čelí jak velké, tak malé společnosti – vytvoření schopnosti stále rychleji reagovat.
Daniela Schlick je od ledna pověřena vedením oddělení Corporate Strategy & M&A
Co je podle vašeho názoru součástí dobré firemní strategie?
Přirozeně se domnívám, že dobrá strategie se musí opírat o solidní technický základ. Musíme si položit základní otázky: Jak vnímáme sami sebe? Jaká je naše strategická vize? Co představuje KAMAX? Dnes a v budoucnosti? Jaké jsou naše silné a slabé stránky? Jak vypadá naše konkurenční prostředí? Kam směřují trhy? Jak můžeme našim zákazníkům přinášet trvalé výhody?
Čím složitější je prostředí a čím nestálejší jsou podmínky, tím důležitější je mít dobrou strategii. Je však také zřejmé, že již nestačí strategii pouze každoročně revidovat a provádět drobné úpravy. Dobrá firemní strategie musí podniku umožnit rychleji a pružněji reagovat na změny.
Ani ta nejlepší firemní strategie však nezaručuje úspěch. Stejně jako u každého plánu lze teprve po jejím zavedení do reálné praxe zjistit, zda bude úspěšná. Rozhodující jsou přitom zcela jiné faktory: Byly včas vytvořeny potřebné podmínky? Jsou zaměstnanci seznámeni se strategií a jsou schopni podle ní účinně orientovat své kroky? Podporuje naše firemní kultura přijetí strategie?
Proto se domnívám, že jedním z nejdůležitějších faktorů pro zajištění úspěchu strategie je zapojení jednotlivých oddělení do procesu již v rané fázi tvorby strategie, nikoliv až při její realizaci.
Jaké jsou vaše první kroky v KAMAXu?
Jsem někdo, kdo nejprve pozoruje a naslouchá. Jinými slovy, když tu začínám, chci se seznámit s kolegy, navázat vztahy a pochopit, jak to tu chodí. Zároveň budu samozřejmě zjišťovat, na jakých předpokladech byla dosavadní strategie založena a co se od doby jejího stanovení změnilo. Musíme se podívat, jak jsme na tom dnes. Jaké vnější a vnitřní faktory se změnily a musíme je nyní zohlednit? Kam nás trhy vedou? Co můžeme udělat pro udržení a další zvýšení naší konkurenceschopnosti? Jaké výhody musíme nabídnout, pokud chceme být dlouhodobě úspěšní?
Jak dokážete na konci dne vypnout, když máte na starosti všechny tyto záležitosti?
Snažím se trávit hodně času v přírodě. Ráda chodím běhat a jsem opravdový milovník zvířat. Mám jednoho psa a čtyři kočky – je to velmi příjemný způsob relaxace. Je pro mě velmi důležité, abych měla čas a prostor na přemýšlení. A samozřejmě se vždy těším z možnosti strávit čas s dobrými přáteli.
KXpress
