Noví ředitelé závodů v Jintanu a Bardejově
V uplynulých šesti měsících nastoupili do nového čínského a slovenského závodu noví ředitelé. Zeptali jsme se jich na první dojmy a plány.
Jaké byly vaše začátky u nás? Jaké jsou vaše dojmy z prvních týdnů?
VLADIMÍR LENART
Ředitel závodu OP-BAR
Vladimír Lenart Při prvotním vstupu do výroby během pohovoru na mě upřímně zapůsobila přirozenost a lehkost komunikace operátorů. Jejich schopnost předávat informace a vzájemně komunikovat svědčila o vysoké úrovni profesionality a týmové spolupráce. Navíc samotné zařízení bylo úžasné – moderní závod, který měl dost místa pro další stroje. Dostatek prostoru naznačoval odhodlání společnosti optimalizovat svůj potenciál prostřednictvím investic do nejmodernějších technologií a rozšiřování, takže vyhlídky do budoucna byly lákavé.
PING ZHANG
Ředitel závodu OP-JIN
Ping Zhang Ačkoli je závod JIN nový, byl jsem díky svým předchozím pracovním zkušenostem v závodě WUJ schopen rychle vstoupit do role, začlenit se do týmu a hladce vykonávat více povinností. Zároveň se mohu s kolegy podělit o některé své zkušenosti a poznatky a zajistit jim odpovídající pomoc. Během několika prvních týdnů mi závod JIN navíc poskytl zásadní informace o našem skutečném stavu.
Především se ve srovnání se závodem WUJ dále zlepšil a optimalizoval design celé továrny, včetně uspořádání závodu atd. Zdejší závod například zavedl výrobu energie ze slunečního záření, která je ztělesněním úspory energie a ochrany životního prostředí. V dílně je navržena koncepce AGV, která má sloužit k přepravě materiálů, a projekt je v současné době v realizaci. Za druhé, hluboký dojem ve mně zanechali i zdejší kolegové. Mají pozitivní přístup k práci, nebojí se obtíží a výzev a jsou ochotni rozšiřovat své znalosti. Zároveň se jim dostalo velké pomoci od kolegů ze závodu WUJ, tato solidarita a spolupráce jsou velmi pozitivními faktory.
V čem vidíte největší výzvy pro váš závod?
Vladimír Lenart Jedním z mých hlavních cílů v rámci společnosti je vytvořit dokonalý tým, ve kterém se naplno využije jedinečný talent a silné stránky každého jednotlivce. Pevně věřím, že každý z nás hraje v naší organizaci zvláštní roli, a tím, že posílíme postavení členů našeho týmu, můžeme společně dosáhnout velkých úspěchů. Navíc se zavazuji podporovat seberozvoj místních talentů a přispívat k růstu a prosperitě regionu při zachování stabilních pracovních příležitostí. Kromě toho je pro mě zásadní udržet tradici společnosti nabízet našim zaměstnancům atraktivní benefity a zajistit, abychom si zachovali vysoký standard podpory a prosperity.
Ping Zhang Největší výzvu představuje personální stránka, protože většina zaměstnanců závodu Jintan jsou noví lidé. Potřebují tedy čas, aby se vše naučili a seznámili se s postupy, procesy, výrobky, technologiemi, stroji a dalšími dovednostmi.
Za druhé, konkurence je tvrdá. Musíme neustále zvyšovat efektivitu a snižovat náklady na výrobu a provoz, abychom získali výhodu a porazili konkurenci.
Za třetí, vzhledem ke stále vyšším požadavkům zákazníků se musíme snažit rychle reagovat a pomáhat jim řešit problémy z profesionálního hlediska. Musíme vyhovět flexibilním požadavkům našich zákazníků a poskytovat jim jedinečné služby, které splní jejich potřeby.
Jakých cílů chcete v příštím roce se závodem dosáhnout?
Vladimír Lenart Fascinujícím aspektem tohoto závodu je způsob, jakým lze všechny naše předpoklady a strategie budoucí ziskovosti proměnit ve skutečnost. Pečlivé plánování a obětavé úsilí se nám konečně začínají vyplácet a je vzrušující vidět, jak se naše finanční cíle přibližují. Díky odhodlanému týmu a nadšení pro inovace jsme na dobré cestě proměnit tyto předpoklady v měřitelný úspěch a dovést závod k prosperující a udržitelné budoucnosti.
Ping Zhang Především musíme zlepšit svou efektivitu. Jak bylo uvedeno výše, většina našich kolegů je nová. Abych byla efektivita výroby vyšší, musíme zvýšit úroveň školení a zlepšit kvalifikaci našich zaměstnanců. Zároveň bychom měli zlepšit míru využití zařízení, včetně dalšího provádění autonomní údržby, plánované údržby a dalších činností. To je nezbytné k redukci míry prostojů, abychom zajistili a zvýšili efektivitu výroby.
Za druhé je třeba neustále snižovat náklady, zvyšovat produkci, omezovat zmetkovitost výroby a zlepšovat kvalitu. Musíme také snížit spotřebu pomocných materiálů pro výrobu a zvýšit životnost nástrojů a zápustek pro válcování za studena a válcování závitů. Dodavatelský řetězec se zaměřuje na neustálé snižování zásob. Pokud jde o vybavení a zařízení, je třeba také neustále omezovat náklady na náhradní díly.
V neposlední řadě je k úspěšnému vývoji a výrobě nových výrobků, jako jsou šrouby s velmi vysokou pevností, pod vedením oddělení TEC zapotřebí naší plná a nepřetržitá spolupráce. Důležitá je pro mě také realizace projektů digitalizace a automatizace v závodě, včetně uskutečnění projektů AGV a SMF.
Co děláte, když nepracujete?
Vladimír Lenart V letních měsících mě často najdete na vodě, kde jezdím na paddleboardu po klidných jezerech. Je to sport, který mi poskytuje obrovský pocit svobody a umožňuje mi objevovat podle vlastního tempa. Když přijde zima, vyměním paddleboard za běžky a kloužu zasněženou krajinou s podobným pocitem radostné svobody. Tyto sportovní aktivity nemají striktně vymezená pravidla, což je přesně to, co na nich miluji; nabízejí prostor pro osobní vyjádření a objevování. Jako zvláštní každoroční potěšení si dopřávám velký rockový koncert, kde hudba a energie davu poskytují další jedinečnou formu osvobození.
KXpress
