Trainees ebnen Weg für ein nachhaltiges KAMAX
Zu Beginn dieses Jahres erschien der erste Nachhaltigkeitsbericht der KAMAX Gruppe. Es war ein erster kleiner Meilenstein auf der grünen Wiese, in dem bereits angekündigt wurde, dass es eine vollständige Nachhaltigkeitsstrategie geben wird. Der Weg dorthin steht nun fest, der aktuelle Traineejahrgang hat die ersten Schritte auf diesem Pfad beschritten.
Bisher stand Nachhaltigkeit bei KAMAX nicht an der obersten Stelle der Agenda, was aber nicht bedeutet, dass die einzelnen Standorte keine Initiativen ergriffen hätten. Im Gegenteil: An nahezu allen Standorten gab und gibt es zahlreiche Maßnahmen, die über gesetzliche Anforderungen hinausgehen. So entsteht in Jintan (China) sogar ein Werk, das speziell darauf ausgerichtet ist, Kohlenstoffdioxid einzusparen und regenerative Energien zu nutzen. Im April verkündete der Staatschef des Landes, dass China Klimaneutralität bis zum Jahr 2060 erreichen will. Viel früher jedoch planen das unsere Kunden. Große Automobilhersteller wie Daimler rufen bereits für 2038 das Ziel Klimaneutralität aus – und sie werden es auch von ihren Lieferanten erwarten. Deshalb ist es an der Zeit, dass wir deutlich mehr Initiative ergreifen, als die Gesetze der jeweiligen Länder verlangen. In einem 3-Phasen-Projekt soll das nun umgesetzt werden.
Phase 1 (abgeschlossen)
Im ersten Schritt haben die Trainees Barbara Clark, Johannes Schwalm, Felix Kratschmar und Raed Wasseghi eine Wettbewerbsanalyse durchgeführt und zusätzlich herausgearbeitet, wie die aktuellen und zukünftigen Anforderungen unserer Kunden aussehen. Gleichzeitig haben die vier Nachwuchskräfte in Interviews mit den Werksleitern und den lokalen Verantwortlichen aller Standorte die Nachhaltigkeitsbemühungen des Unternehmens gebündelt erfasst und im Vergleich zu unseren Wettbewerbern eingeordnet. Das Ergebnis: KAMAX tut mehr als viele andere Konkurrenten, jedoch sind einzelne Wettbewerber weit voraus.
Maßnahmen im Bereich Nachhaltigkeit von KAMAX und ausgewählten Konkurrenten im Vergleich
Phase 2 (in Umsetzung)
Momentan wird in sogenannten Wesentlichkeitsanalysen ermittelt, welche Projekte und Maßnahmen für unser Unternehmen sinnvoll sind. Wo kann bereits mit einfachen Mitteln ein vergleichsweise großer Nachhaltigkeitseffekt erzielt werden? Auf was sollen wir uns fokussieren? Bis Januar 2022 sieht der Zeitplan hier finale Entscheidungen zu zukünftigen Zielen vor.
Phase 3 (in Planung)
Hier wird es ernst: Auf globaler Ebene soll eine Organisationsstruktur im Bereich Nachhaltigkeit geschaffen werden. Feste Richtlinien, ein regelmäßiges Reporting, ein an internationale Standards angepasster Nachhaltigkeitsbericht und eine langfristige Strategie stehen hier im Mittelpunkt. Ein neues Team hierfür ist bereits aus bestehen KAMAX Mitarbeitenden zusammengestellt und wird bis Mitte 2022 dieses ambitionierte Ziel angehen.
Was gehört alles zu „Nachhaltigkeit“?
Mitarbeiterangelegenheiten
Vielfalt/Eingliederung, Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz, Attraktivität des Arbeitgebers, Gesundheit/Soziales, Ausbildung/Bildung, usw.
Environmental Topics
Energie, Treibhausgasemissionen, Wasser, Abwasser, Abfall, biologische Vielfalt, Luftqualität, Materialien/Chemikalien, lokale Umweltverschmutzung, Produktlebensdauer usw.
Soziale Belange
Unternehmensfortbestand, Datenschutz/Privatsphäre, Produktqualität, Kundengesundheit/Sicherheit, Engagement in der Gemeinde/ Gemeinschaft, Spenden/Sponsoring usw.
Menschenrechte
Kinderarbeit, Zwangsarbeit, Tarifverhandlungen, Sicherheitspraktiken, Nicht-Diskriminierung, Belästigung, Arbeitsbedingungen usw.
Compliance
Compliance, Korruptionsbekämpfung, wettbewerbswidriges Verhalten, Betrug, Schmiergeld, politische Spenden, usw.
Lieferkette
Umweltmanagement in der Lieferkette, Menschenrechte in der Lieferkette, usw.
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KXpress · 2021 | 02
