Generationenwechsel: Wie wir Wissen weitergeben

E in Blick auf die Zahlen genügt, um zu verdeutlichen, welche Herausforderungen wir in den nächsten Jahren stemmen müssen: Mehr als 32 % der KAMAX Mitarbeitenden weltweit ist älter als 50 Jahre, 9 % älter als 60. Wie können wir sicherstellen, dass diese Positionen mit qualifizierten Arbeitskräften nachbesetzt werden? Hier besteht zum Glück die Möglichkeit, gut im Voraus zu planen, denn wann unsere Kolleginnen und Kollegen in Rente gehen, wissen wir in aller Regel frühzeitig.

Altersstruktur und Fluktuation sorgen in Kombination also dafür, dass das Wissen in unserem Unternehmen geschützt werden muss. An unseren Standorten gibt es verschiedene Ansätze darauf zu reagieren, wie Erfahrungen und Wissen langjähriger Mitarbeitenden weitergegeben werden kann. Ein Beispiel ist Jeff Kollhoff Sr., der 1995 zu KAMAX kam. Er startete als Gewinde­walzenbediener im Werk in Lapeer (USA) und arbeitete sich sukzessive hoch. In der Abteilung „Gewindewalzen“ gab es in der Vergangenheit eine hohe Fluktuation und große Schwierigkeiten, neue Mitarbeitende zu finden. Das führte dazu, dass auf Vertragsbasis Arbeiter aus anderen Ländern angestellt wurden.

Alte Hasen zeigen wie es geht

Anfang 2023 entwickelte Jeff Kollhoff ein Schulungsprogramm für neu eingestellte Gewindewalzenbediener*innen und trainierte gleichzeitig den jüngeren Diego Martinez, der die Einführungsschulungen für Gewindewalzen in Spanisch durchführen kann. Er ist aus Venezuela in die USA eingewandert und wurde dann als Gewindewalzenbediener eingestellt. Das gibt uns die Möglichkeit, uns auf die wachsende spanischsprachige Bevölkerung in der Region Flint rund um das Werk in Lapeer auszuweiten. Mit erfahrenen Experten wie Jeff, die mit aufstrebenden Talenten zusammenarbeiten, schaffen wir es, Mitarbeitende auszubilden, die wir früher nicht ausbilden konnten.

Rentner helfen aus

In Homberg (Deutschland) werden den jüngeren und neueren Kolleg*innen ebenfalls erfahrene Mitarbeitende zur Seite gestellt, die mit ihren Kenntnissen bei arbeitsspezifischen Themen unterstützen. In den Abteilungen Vergütung, Kaltumformung und Secondary Operations sind Mitarbeitende beschäftigt, die eigentlich schon in Rente sind. Sie springen kurzfristig ein oder sind befristet angestellt und können sich so noch etwas dazu verdienen. Sie sind nicht an feste Zeiten gebunden und können daher ohne langen Vorlauf eingesetzt werden. Jemand der keine Probleme hat regelmäßig in der Nachtschicht zu arbeiten, entlastet damit viele festangestellte Kolleg*innen, die so in die Früh- oder Spätschicht wechseln können.

Doch es ist nicht nur diese Flexibilität: Das tiefe Wissen der Teilzeitkräfte ist eine Bereicherung für die gesamte Abteilung. Um der Altersstruktur und dem Wissensverlust entgegenzuwirken, werden auch die Ausbildungen angepasst, Beispiel Maschinen- und Anlagenführer in der Vergütung; die letzten sechs Monate der Ausbildung verbringen die Azubis nun durchgehend in der Abteilung und auch die Abschlussprüfung findet direkt an der Maschine statt. Vorher war das anders. Dadurch werden die Fachkenntnisse intensiviert und eine Bindung mit der Abteilung findet statt, so dass der Nachwuchs dort erhalten bleibt.

Vielseitig ausbilden

Ein weiteres Beispiel für ein breit gefächertes Ausbildungskonzept zur Wissensweitergabe ist das Werk in Turnov (Tschechien). Dort haben wir verschiedene Kooperationen mit örtlichen Schulen, deren Schüler*innen und Studierende wir regelmäßig im Werk ausbilden, meist für ein Jahr. Die Schüler werden in CH, SO oder im Werkzeugbau trainiert – je nach Fachrichtung. Sie lernen Grundlagen aus der Theorie des Pressens und der Zerspanung und dann natürlich auch die Maschine selbst kennen. Im besten Fall übernehmen wir sie dann, wie Filip Drbohlav, der von Jiří Lukeš ausgebildet wurde [siehe Titelbild des Magazins].

Bei Tools & Equipment in Bardejov (Slowakei) setzen wir auf eine Trainingsmatrix, um neuen Mitarbeitenden frühzeitig Wissen über verschiedene Anlagen zu vermitteln. „Wir erstellen für jeden Mitarbeitenden eine Qualifikationsmatrix. Diese berücksichtigt direkt, dass schrittweise auf mehreren Maschinen geschult wird, um von Beginn an Vertretungspotenzial zu schaffen.“, erklärt Katarína Horváthová aus der lokalen Personalabteilung. Neu eingestellte Personen und Berufseinsteiger bekommen zusätzlich erfahrene Kolleginnen und Kollegen zugeteilt, von denen sie so viel wie möglich lernen können – das ist auch bewährte Praxis an anderen KAMAX Standorten.