Unser neuer
Werksleiter
in Museros
Felipe Sales
Felipe Sales Martin begann Anfang Dezember als Geschäftsführer und Betriebsleiter in Museros, Spanien. Er trat die Nachfolge von José Garcia an, der das Unternehmen aus persönlichen und familiären Gründen verlassen hat. Felipe hat einen Abschluss in Wirtschaftsingenieurwesen und Betriebswirtschaft. Er bringt über 25 Jahre Berufserfahrung in internationalen Unternehmen der Automobilzulieferindustrie mit und genießt es nach langen Arbeitstagen an der frischen Luft Sport zu machen – vor allem Radfahren.
Wie war Ihr Start bei KAMAX
Bevor ich zu KAMAX kam, war ich Betriebsleiter bei Magna Seating. Ich war verantwortlich für die Leitung aller Bereiche mit 300 Mitarbeitenden und stellte sicher, dass die Betriebs-, Qualitäts- und Finanzziele des Unternehmens erreicht wurden. Kaltes Wasser schreckt mich nicht ab – ich springe rein und schwimme los. Ich hatte das Glück, dass ich eine Übergangszeit mit meinem Vorgänger José Garcia, einem großartigen Kollegen, hatte. Er hat mir das Werk in bestem Zustand hinterlassen, sodass das Wasser diesmal auch gar nicht so kalt war.
Was ist Ihr Eindruck von den ersten Wochen?
Mit meiner langjährigen Berufserfahrung in der Automobilzulieferindustrie konnte ich alle Facetten des Betriebs kennenlernen. Als ich in Museros anfing, war ich wirklich von der Technik und den Menschen beeindruckt. Das Ausmaß an Energie und Effizienz auf so kleinem Raum ist inspirierend. Ich bin wirklich froh, hier zu sein.
Was sind Ihrer Meinung nach die größten Herausforderungen/Chancen für Ihren Standort?
Das Werk in Museros hat großes Potenzial. Das Team ist sehr professionell und engagiert. Meiner Meinung nach zeigt die Geschichte des Werks zwei Herausforderungen deutlich auf: Instandhaltung und gute Arbeitsbeziehungen. Unsere Maschinen sind vielleicht nicht die neuesten, aber mit der richtigen Instandhaltungsstrategie werden sie unsere Produkte noch lange Zeit zuverlässig und effizient produzieren. Dafür brauchen wir auch unsere engagierten Mitarbeitenden. Um ihnen Wertschätzung entgegenzubringen, müssen wir Maßnahmen ergreifen, um die Arbeitsbedingungen auf einem hohen Niveau zu halten. Deshalb haben die diese Themen für mich oberste Priorität.
Welche Ziele wollen Sie mit dem Werk in diesem Jahr erreichen?
Wie bereits erwähnt, haben Instandhaltung und eine gute Arbeitsatmosphäre für mich oberste Priorität. Die Stärkung eines Plans zur vorbeugenden Instandhaltung wird eine der Hauptaufgaben in diesem Jahr sein. Wir müssen sicherstellen, dass die Maschinen so gewartet werden, dass wir Ausfallzeiten vermeiden. Die Arbeit an einer vertrauensvollen und kooperativen Beziehung mit dem Betriebsrat ist ebenso wichtig. Wir wollen, dass unsere Mitarbeiter wissen, dass wir ihre Loyalität und ihr Engagement schätzen.
KXpress
