Allanando el camino para un KAMAX sostenible
A principios de este año se publicó el primer informe sostenible del grupo KAMAX. Fue un pequeño paso en el que ya se anunciaba que se definiría una estrategia sostenible integral. La ruta para ello ya está trazada y el grupo actual de estudiantes en formación ha estado allanando el camino y dando los primeros pasos sobre él.
Hasta ahora, la sostenibilidad no ha sido una prioridad para la agenda de KAMAX, pero eso no significa que las distintas plantas no hayan adoptado ninguna medida. Al contrario, ha habido y sigue habiendo muchas medidas en casi todas las plantas, medidas que, además, superan lo exigido por ley. Por ejemplo, la nueva planta que se está construyendo en Jintan (China) ha sido diseñada específicamente para reducir las emisiones de carbono y utilizar energías renovables. En abril, el jefe de Estado chino anunciaba que China cumpliría el objetivo de neutralidad climática en 2060. Pero nuestros clientes prevén hacerlo mucho más pronto. Fabricantes importantes del sector de automoción como Daimler se han marcado como objetivo la neutralidad climática para 2038 y probablemente espera que sus proveedores hagan lo mismo. Por lo tanto, es hora de que adoptemos muchas más iniciativas sostenibles de las que exigen las leyes de los respectivos países. Y esto es lo que haremos en un proyecto de 3 fases.
FASe 1 (COMPLETADA)
En la primera fase, nuestros becarios Barbara Clark, Johannes Schwalm, Felix Kratschmar y Raed Wasseghi realizaron un estudio de la competencia y trabajaron sobre los requisitos actuales y futuros de los clientes. Al mismo tiempo, estos cuatro jóvenes talentos realizaron entrevistas a directores de planta y directores locales de todas las plantas para documentar y agrupar los esfuerzos y, así, poder compararlos con empresas de la competencia. El resultado: KAMAX está haciendo más que cualquier otra empresa de la competencia, pero los proveedores más importantes están muy por delante.
Comparativa de medidas de sostenibilidad de KAMAX y varias empresas de la competencia
Fase 2 (en proceso de implementación)
En la actualidad, se están realizando estudios para determinar qué proyectos y medidas podrían ser relevantes para nuestra compañía. ¿Dónde podemos lograr un efecto comparativamente más sostenible con medios sencillos? ¿Dónde tenemos que poner el foco? Según el programa previsto, en enero de 2022 se tomará la decisión final sobre los objetivos futuros.
Fase 3 (en planificación)
Aquí es donde más esfuerzo se requiere, pues hay que crear una estructura organizativa en el área de sostenibilidad a nivel global. Las principales tareas aquí serán marcar directrices, presentar informes periódicos y elaborar un informe de sostenibilidad adaptado a los estándares internacionales y a una estrategia de largo plazo. Para ello se ha conformado ya un nuevo equipo de empleados KAMAX que abordarán este proyecto ambicioso hasta mediados de 2022.
¿QUé entendemos por sostenibilidad?
Empleados
Diversidad/inclusión, salud y seguridad laboral, atractivo como empleador, salud y seguridad social, formación/promoción, etc.
Medio Ambiente
Energía, emisiones GEI, agua, aguas residuales, biodiversidad, calidad del aire, materiales/químicos, contaminación local, fin de vida del producto, etc.
Aspectos sociales
Continuidad del negocio, protección/privacidad de datos, calidad del producto, salud/seguridad del cliente, compromiso con la sociedad, donaciones/patrocinios, etc.
Derechos humanos
Trabajo infantil, trabajo forzoso, negociación colectiva, prácticas de seguridad, no discriminación, acoso, condiciones laborales, etc.
Cumplimiento
Cumplimiento, anticorrupción, antimonopolio, fraude, pagos facilitadores, contribuciones políticas, etc.
Cadena de suministro
Gestión medioambiental y respeto a los derechos humanos en la cadena de suministro, etc.
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KXpress · 2021 | 02
