EN PORTADA

Nuestra estrategia
para 2022

Simplificar y agilizar procesos para reducir plazos de producción

Guiados por equipos de alto rendimiento con personas excelentes

Comprender y gestionar nuestros mercados y clientes impulsará nuestro negocio y la innovación

Buscar oportunidades de negocio y liderar la cuota de mercado

Sé valiente, toma la iniciativa, asume responsabilidad. Este podría ser también el titular de esta página, porque sin empleados convencidos de los objetivos de la empresa y que quieran asumir responsabilidades, incluso la mejor estrategia es inútil. Por eso, debemos implicar más a nuestros empleados en nuestra estrategia. Y así lo haremos: a partir de 2022 nos centraremos en los tres pilares: crecimiento, eficiencia y personas.

NUESTRO OBJETIVO

Nuestro objetivo sigue siendo volver a la cima (Back to the Top), tal y como nos lo marcamos en 2019. Queremos volver a ocupar el podio de los mejores proveedores de la industria automovilística y otros sectores. Estos dos últimos años hemos sufrido algunos reveses por la pandemia del Covid, pero, pese a ello, son muchos los proyectos e iniciativas impulsadas por empleados de todos los niveles que nos ayudan a acercarnos cada día más a nuestro objetivo. Los tres pilares de nuestra estrategia son:

crecimiento

Queremos crecer, tanto en el desarrollo de innovaciones como en la distribución de nuestros productos en nuevos mercados y a nuevos clientes. Queremos conocer lo mejor posible las necesidades de nuestros clientes y desarrollar nuevas tecnologías que les den respuesta. Dado que muchos tornillos para motores de combustión dejarán de tener futuro a largo plazo, debemos considerar la movilidad eléctrica como una fuente de crecimiento importante para todas las regiones KAMAX. Ya hemos conseguido logros en este campo [Echando raíces] y, en Europa, Tecnología está impulsando también innovaciones para otros sectores distintos al de la automoción.

EFICIENCIA

Eficiencia significa en pocas palabras simplificar y agilizar nuestros procesos para reducir el tiempo de procesamiento de nuestros productos desde que llega la materia prima hasta que se entrega listo al cliente. Por ejemplo, nuestros operarios de máquina deberían pasar menos tiempo configurando las máquinas, nuestras plantas no deberían competir entre ellas y queremos optimizar nuestras herramientas. Los proyectos de eficiencia más importantes son PPA y OPEX. PPA promueve la especialización de todas nuestras plantas europeas en diferentes productos. Esta iniciativa es sumamente importante y el motivo por el que muchas máquinas están siendo ahora reubicadas entre las diferentes plantas [Uno de los proyectos más grandes de KAMAX …].

PERSONAS

Todos nosotros somos al fin y al cabo quienes desarrollamos e implementamos todas las ideas, proyectos e iniciativas. Así pues, la estrategia solo puede funcionar si tenemos empleados motivados y equipos y plantas con hambre de éxito para impulsarlo. El objetivo para lograrlo es comunicar mejor, dar más responsabilidad a los empleados y homenajear a quienes obtengan excelentes resultados [Premios KAMAX 2021].

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KXpress · 2021 | 02