Una auténtica todoterreno

Bienvenida a KAMAX, Daniela. ¿Nos podría resumir brevemente su trayectoria profesional hasta ahora?

Primero, estudié Administración de Empresas con la especialización en Innovación y Gestión de Tecnología. Tras acabar mis estudios y graduarme en Empresariales, empecé mi carrera con unas prácticas en lo que ahora es Continental. Después, estuve varios años en TE Connectivity antes de pasar a Linde, donde empecé en el área de Ingeniería de plantas y acabé en el área de gases industriales. Lo cierto es que a lo largo de mi carrera he cubierto muchas áreas, desde Controlling hasta Desarrollo estratégico de mercado y todo lo que hay entre medias. Estuve un año en Singapur, también antes en Inglaterra, y he supervisado muchos proyectos diferentes para el Consejo de Administración y directivos sénior.
Después de pasar muchos años en el área estratégica, al volver de Singapur me marqué como objetivo pasar a Operaciones, así que empecé en gestión de proyectos operativos y, a continuación, pasé los últimos dos años y medio en producción de gases industriales. Disfruté mucho trabajando en producción y la verdad es que tenía un gran equipo, así que ese es el motivo por el que quise pasar de lleno a la planta de Homberg.

Daniela. ¿Por qué decidió venirse aquí?

Por motivos personales, me trasladé a la zona de Homberg. Miré varias compañías y KAMAX fue la que mejor impresión me produjo. El ambiente que vi en las entrevistas y en la sede, en general, me gustó. Aquí es todo bastante abierto y agradable y se nota el apoyo que se da entre los empleados. Todo eso me causó una buena impresión, aparte de que la compañía está muy bien posicionada. Así que decidí que era una excelente oportunidad para continuar aquí con mi carrera profesional y seguir marcándome y cumpliendo metas. ¡Y aquí estoy!

Los últimos años los pasó conociendo todas las partes de la compañía, desde la toma de decisiones importantes a lo largo de la cadena de suministro a los retos que se presentan en las operaciones diarias de producción. ¿Qué aprendizajes de sus anteriores puestos se trae ahora a KAMAX?

La combinación de trabajo estratégico y su implementación en producción. La experiencia en el campo de producción es increíblemente valiosa. Por un lado, desde el punto de vista operativo, es importante no perder nunca de vista el objetivo del éxito a largo plazo y actuar conforme a ello, pero también en el sentido inverso. Por otro lado, cuando se crea y se implementa una estrategia, es esencial entender cómo una compañía se enfrenta a los retos a nivel operativo y cómo los aborda. Esto es algo en lo que las compañías grandes como Linde y KAMAX tienen muchas similitudes. En cambio, con algunos retos, no importa lo grande o lo pequeña que sea una compañía. No hay más que ver la situación económica general y las extremas fluctuaciones que hemos experimentado tras entrar en la era pospandemia. Aquí, el reto al que se enfrentan las compañías grandes y pequeñas es similar, por lo que es fundamental poder reaccionar con mucha mayor rapidez.

En su opinión, ¿qué incluye una buena estrategia corporativa?

Creo que una buena estrategia debe basarse en cimientos sólidos. Nos tenemos que plantear a nosotros mismos las preguntas esenciales: ¿Cómo nos vemos? ¿Cuál es nuestra visión estratégica? ¿Qué representa KAMAX? ¿Hoy y en el futuro? ¿Dónde están nuestras fortalezas y nuestras debilidades? ¿Cómo es nuestro entorno competitivo? ¿Adónde se dirige el mercado? ¿Cómo podemos crear ventajas sostenibles para nuestros clientes?
Cuanto más complejo sea el entorno y más volátiles sean las condiciones, más importante será contar con una buena estrategia. Aun así, está claro que ya no basta con revisar solamente la estrategia cada año y realizar algunos cambios menores. Una buena estrategia corporativa tiene que permitir a la compañía reaccionar a los cambios con mayor rapidez y flexibilidad.
Aun así, ni la mejor estrategia corporativa garantiza el éxito. Como en cualquier plan, hasta que no se lleve realmente a la práctica no se podrá ver si tendrá éxito. Los factores decisivos para ello son muy muy diversos: ¿Se crearon las condiciones necesarias en el momento oportuno? ¿Están los empleados familiarizados con la estrategia y son capaces de alinear sus acciones con ella? ¿Promueve nuestra cultura corporativa la aceptación de la estrategia?
Por este motivo, yo creo que uno de los factores más importantes a la hora de garantizar el éxito de la estrategia es integrar pronto a los diferentes departamentos, ya durante la fase de desarrollo de la estrategia, antes que esperar a que se implemente.

¿Cómo comienza su jornada con nosotros?

Soy una persona a la que le gusta observar y escuchar. En otras palabras, como estoy empezando, quiero conocer a mis compañeros de trabajo, entablar una buena relación y hacerme una idea de cómo funcionan aquí las cosas. Pero, al mismo tiempo, me fijo para ver en qué se basa la estrategia actual y qué ha cambiado desde que se marcó la estrategia, pues tenemos que saber dónde estamos ahora. ¿Qué factores externos e internos han cambiado que debamos tener ahora en cuenta? ¿A dónde se dirige el mercado? ¿Qué podemos hacer para mantener y seguir mejorando nuestra competitividad? ¿Qué factores diferenciadores o USP tenemos que ofrecer si queremos seguir teniendo éxito a largo plazo?

Con todo eso, ¿cómo consigue desconectar al final del día?