Nuevos gerentes de planta en Jintan y Bardejov
En los últimos seis meses, se han incorporado nuevos gerentes de planta en la nueva planta china y en Eslovaquia. Les preguntamos sobre sus primeras impresiones y qué planes tienen.
¿Cómo han sido sus primeros días con nosotros? ¿Qué le ha parecido trabajar aquí estas primeras semanas?
VLADIMÍR LENART
Gerente de planta OP-BAR
Vladimír Lenart En el primer contacto con la producción durante el proceso de entrevistas, realmente me impresionó la naturalidad y la facilidad de comunicación de los operadores. Demostraron un gran nivel de profesionalidad y trabajo en equipo con su habilidad para transmitir información e interactuar entre ellos. Además, las instalaciones en sí eran sorprendentes: una planta moderna con espacio suficiente para instalar más máquinas. Esta abundancia de espacio es una muestra clara del compromiso de la empresa de optimizar su potencial mediante inversiones en tecnología de vanguardia y expansión, lo que la hace muy interesante de cara al futuro.
PING ZHANG
Gerente de planta OP-JIN
Ping Zhang Gracias a mi experiencia previa en la fábrica de WUJ, aunque la fábrica de JIN es nueva, pude entrar en funciones rápidamente, integrarme en el equipo y asumir varias responsabilidades sin inconvenientes. Al mismo tiempo, puedo compartir mi experiencia y aprendizajes con mis compañeros y darles la ayuda que necesitan. Durante las primeras semanas, la fábrica de JIN me dio una muy buena impresión en lo que respecta a su estado actual.
En primer lugar, el diseño de toda la fábrica, incluida su disposición, ha mejorado muchísimo y se ha optimizado en comparación con la fábrica de WUJ. Por ejemplo, la planta ha implementado un sistema de generación mediante energía solar, que es la materialización del ahorro energético y la protección del medio ambiente. En el taller, el concepto de AGV está diseñado para realizar el traslado de materiales, y el proyecto está actualmente en curso. En segundo lugar, mis compañeros también me han dejado una muy buena impresión. Tienen una actitud laboral positiva, no temen las dificultades y los retos, y están dispuestos a ampliar sus conocimientos. Al mismo tiempo, han recibido mucha ayuda de compañeros de la fábrica de WUJ. Esta solidaridad y cooperación es un factor muy positivo.
¿Cuál cree que serán los mayores desafíos en esta sede?
Vladimír Lenart Uno de mis objetivos principales en la empresa es formar el equipo perfecto, donde se aprovechen los talentos y las fortalezas únicas de cada individuo para alcanzar su máximo potencial. Creo firmemente que cada persona desempeña un papel fundamental en nuestra organización, y potenciando a cada miembro del equipo, los logros alcanzados como grupo humano serán grandiosos. Asimismo, estoy comprometido a apoyar el desarrollo personal del talento local y a contribuir con el crecimiento y prosperidad de la región, manteniendo al mismo tiempo oportunidades de empleo estables. Cabe destacar que considero esencial conservar la tradición de la empresa de ofrecer grandes beneficios a nuestros empleados y garantizar que mantenemos nuestros altos niveles de apoyo y bienestar
Ping Zhang El mayor desafío viene del lado del personal, dado que la mayoría de los empleados de la fábrica de JINT son nuevos. Por eso, necesitan tiempo para aprender y familiarizarse con los procedimientos, los procesos, los productos, las tecnologías y las máquinas de la empresa, además de otras habilidades.
En segundo lugar, la competencia es brutal. Necesitamos seguir mejorando nuestra eficiencia y reducir los costes de producción y operación para ganar ventaja e imponernos a nuestros competidores.
En tercer lugar, ante el aumento de las exigencias de los clientes, debemos dar lo mejor de nosotros para responder rápidamente y ayudarles a resolver problemas desde una perspectiva profesional. Debemos cumplir las demandas flexibles de nuestros clientes y brindarles servicios únicos para satisfacer sus necesidades.
¿Qué logros desea alcanzar en la planta el próximo año?
Vladimír Lenart Lo fascinante de esta planta es la forma en que todas nuestras suposiciones y estrategias de rentabilidad futura pueden transformarse en realidad. Nuestra planificación cuidadosa y nuestros dedicados esfuerzos están a punto de dar sus frutos, y es emocionante ver que nuestros objetivos financieros se están cumpliendo. Con un equipo comprometido y pasión por la innovación, vamos por buen camino para convertir estas premisas en éxitos cuantificables y conducir a la planta hacia un futuro próspero y sostenible.
Ping Zhang Primero, debemos mejorar nuestra eficiencia. Como ya he mencionado, la mayoría de nuestros trabajadores son nuevos. Tenemos que aumentar la formación y mejorar el nivel de las habilidades de nuestros empleados para incrementar nuestra eficiencia en la producción. Al mismo tiempo, deberíamos mejorar la tasa de utilización del equipo, incluida la continuacióndel mantenimiento autónomo, el mantenimiento planificado y otras actividades. Estas mejoras son necesarias para reducir la tasa de inactividad, con el fin de garantizar y aumentar nuestra eficiencia de producción.
Segundo, es necesario reducir continuamente los costes, aumentar la producción y reducir la tasa de desechos en la producción y la calidad. También debemos reducir el consumo de materiales auxiliares de producción y mejorar la vida útil de las herramientas y matrices de estampación en frío y laminado de roscas. Reducir continuamente las existencias es el objetivo de la cadena de suministro. En cuanto a equipos e instalaciones, el coste de las piezas de repuesto también debe reducirse continuamente.
Por último, pero no menos importante, se necesita nuestra plena y continua cooperación para desarrollar y producir con éxito nuevos productos, como tornillos ultrarresistentes, bajo la dirección del departamento de tecnología, ingeniería y calidad (TEC). La implantación de proyectos de digitalización y automatización en la planta, incluida la implantación de proyectos AGV y proyectos SMF, también son importantes para mí.
¿Qué hace cuando no está trabajando?
Vladimír Lenart En los meses de verano, a menudo me encontrará en el agua, practicando paddleboarding en lagos de aguas tranquilas. Es un deporte que me transmite una enorme sensación de libertad, ya que puedo explorar a mi propio ritmo. Cuando llega el invierno, cambio la tabla de paddleboard por los esquís de fondo y me deslizo por paisajes nevados con la misma sensación de libertad. Estas actividades deportivas no tienen reglas estrictamente definidas, que es precisamente lo que me encanta de ellas: son un lienzo en blanco donde puedo expresarme y explorar. Como recompensa anual, me doy el gusto de asistir a un gran concierto de rock. En este caso, es la música y la energía del público las que me transmiten otra forma de liberación.
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