Presentación de Felipe Sales
Felipe Sales
Felipe Sales asumió a principios de diciembre el cargo de director general y jefe de planta en Museros (España). Sustituye a José García, que dejó la empresa por motivos personales y familiares. Es licenciado en ingeniería industrial y tiene un máster en administración de empresas. Sus 25 años de experiencia profesional en empresas internacionales del sector de suministros de automóviles lo convierten en un directivo muy experimentado. Después de largas jornadas laborales, le gusta estar al aire libre. Le encanta hacer ejercicio, sobre todo montar en bicicleta.
¿Cómo fueron sus inicios?
Antes de incorporarme a KAMAX, fui director de planta en Magna Seating. Mi función era gestionar todas las áreas con 300 empleados con el fin de asegurar que se alcanzaran los objetivos operativos, de calidad y financieros de la empresa. El agua fría no me desanima: me meto y empiezo a nadar. Tuve la suerte de estar un tiempo con mi predecesor José García, un gran colega que me dejó una planta en óptimas condiciones, así que esta vez el agua no estaba tan fría.
¿Cuál fue su impresión de las primeras semanas?
Gracias a los años de experiencia profesional en el sector de suministros de automóviles, conocí todas las facetas de las operaciones. En Museros en particular, me impresionaron la tecnología y las personas. La cantidad de energía y eficiencia que encuentras en un espacio tan pequeño es inspirador. Estoy realmente encantado de estar aquí.
¿Cuáles cree que son los retos u oportunidades más importantes de su sede?
La planta de Museros tiene un gran potencial. El equipo es muy profesional y está muy comprometido. En mi opinión, la historia de la planta muestra dos retos claros: el mantenimiento y las buenas relaciones laborales. Puede que nuestras máquinas no sean las más modernas, pero con la estrategia de mantenimiento adecuada, seguirán fabricando nuestros productos de forma fiable y eficiente durante mucho tiempo. Para que eso ocurra, también necesitamos el compromiso de nuestros empleados. Reconocerlo significa tomar medidas para mantener condiciones laborales de alto nivel. Por eso las relaciones laborales son una prioridad para mí.
¿Qué objetivos quiere alcanzar en la planta este año?
Como ya he dicho, el mantenimiento y las buenas relaciones laborales son mi máxima prioridad. Reforzar el plan de mantenimiento preventivo será una de las principales tareas de este año, y nuestro objetivo será garantizar el mantenimiento de las máquinas para evitar tiempos de inactividad. También es esencial tener una relación laboral de confianza y cooperación con el comité de empresa. Queremos que nuestros empleados sepan que valoramos su lealtad y compromiso.
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