5 otázok …
Chrisoule Angelidou, viceprezidentka pre globálne ľudské zdroje
1. V spoločnosti ste už dobrých šesť mesiacov – čím je KAMAX pre vás špeciálny?
To je skvelá otázka na úvod! Samozrejme, sú to ľudia – v posledných pár mesiacoch som spoznala kopu vynikajúcich ľudí. Bez ohľadu na to, či sú so mnou len krátky čas, sú so mnou 10 rokov alebo sa chystajú odísť do dôchodku. Prijali ma priamo, pohľadom do očí so všetkou otvorenosťou a vo všetkých prevádzkach.
V konečnom dôsledku sú to ľudia, ktorí tvoria firmu – vášeň, s akou zvládajú svoje povinnosti. Keď som vonku, v tomto závode v Hombergu, vidím veľmi vysokú úroveň stotožnenia so spoločnosťou KAMAX. Vidím aj hlboké korene na všetkých našich pracoviskách s dlhou históriou. Turnov a Museros sa napr. budovali desaťročia vizionárskym spôsobom. Tento výhľad do budúcnosti pociťujeme veľmi silno aj na našich novších pracoviskách. Za oblasťami vlastného zamerania pracovníkov je veľká oddanosť. Mám preto veľmi kladný pocit, keď myslím na veľký pokrok, ktorého sme tu spoločne schopní! Mám pocit, že už od svojho nástupu som sa hneď vo svojej funkcii cítila veľmi príjemne, ako KAMAXIÁNKA!
2. Aké sú tri základné schopnosti, ktoré potrebujeme ako spoločnosť, ako tím, aby sme boli pripravení na budúcnosť?
Voľný priestor! Načúvať tomu druhému a prijať ho. Nemusíte vždy všetko prijímať a milovať to, no vynaliezavosť, vzájomné obohacovanie, schopnosť učiť sa jeden od druhého – to je niečo, čo by nám naozaj urobilo dobre. Toto ide ruka v ruke s odbúravaním uzavretého spôsobu myslenia! Toľko našich kolegov má hlas, názory a nápady. Oni vidia chyby, dokážu ich vymenovať a vedia, ako ich riešiť. Mali by sme túto výhodu prijať – nie všetko musí pochádzať od vedúceho. A samotné „frflanie“ nám nepomôže!
Otvorený a konštruktívny kriticizmus! Otvorené vyjadrovanie kritiky bez toho, aby sme sa museli ospravedlniť zakaždým, keď povieme niečo kritické. Nie je to o tom, kto spravil chybu, ale ako sa z nej poučíme. Chyby sa stávajú, najmä vtedy, keď sa rozhodujeme rýchlo. Radšej sa však dopusťme chyby, než by sme mali všetko plánovať až do najmenších podrobností.
Toto si vyžaduje dôveru! Je to ako doma: rodičia vám doma dôverujú. Musíme svojim deťom veriť, aby mohli rásť. Myslím, že toto je presne spôsob, ako spoločnosť funguje. Dôvera vychádza zhora a prechádza všetkými stupňami vedenia. Môžete, samozrejme, určiť zodpovednosti procedurálne, no nakoniec sa veľa z toho aj tak dostane na medziľudskú úroveň! Koľko času si vyhradím pred rozhovorom? Aké otázky kladiem, prejavujem skutočný záujem o svoj náprotivok? Takto si budujete dôveru a nájdete si čas na dobrý rozhovor. Takto prevezmete zodpovednosť a budete sa v spoločnosti cítiť ako podnikateľ.
3. Veľa z toho súvisí s firemnou kultúrou – ako vidíte budúcnosť spoločnosti KAMAX?
Kultúra má niečo spoločné s tým, ako ľudia navzájom vychádzajú. Myslím, že je vždy dôležité si ujasniť, že za kultúru nezodpovedá žiadne oddelenie. Kultúru si nemôžete vynútiť. Je to opäť ako doma: rodinná kultúra pochádza z tradícií, zo symbolov, z rituálov atď.
Iste som aj ja pre svoje tunajšie prostredie trochu kultúrnym šokom. Pochádzam z robotníckej rodiny, som imigrantka, k ľuďom pristupujem veľmi otvorene a vedome vyhľadávam každý rozhovor. Nemusí vás každý milovať, no kontroverzná diskusia zameraná na riešenie je fajn!
Kultúra rastie podobne ako cibuľa, zvnútra von. Znamená to, že musím začínať s malou skupinou a každý, koho chcem niekde vnútri tejto cibule osloviť, tvorí novú vrstvu. Zdá sa, že v posledných pár rokoch mnoho vecí v tejto organizácii trochu utíchlo, a spolu ich chceme opäť aktivovať. Našu cibuľu to trošku poškodilo, no s trochou vody a hnojiva bude čoskoro opäť vyzerať výborne.
4. Rovnosť patrí k veciam, ktoré sú vám blízke. Ako to chcete v spoločnosti zaviesť?
Po prvé tým, že ju povolím! V našej oblasti začíname zamestnávať viac ľudí, ktorí majú veľmi rôznorodé zázemie. Presahuje to pohlavie a rasu. Prečo nezamestnávať viac ľudí starších ako 55 rokov? Potrebujeme uľahčiť príchod hendikepovaných ľudí do spoločnosti. Zahŕňa to aj pružnejšiu úpravu pracovísk, aby ľudia mohli riešiť rôzne problémy.
Súčasne musíme zvyšovať povedomie o tom, prečo je táto téma prioritne dôležitá. Musíme k tomu pristupovať pomaly. Najjednoduchším spôsobom, ako to dosiahneme, je riešenie projektov s rôznymi funkciami a rôznymi divíziami. Umožnime tímom, aby ich bolo lepšie vidieť. Rozprávajme sa o úspechoch a oslavujme ich.
Patrí sem aj zlúčenie kariéry a rodinného života. Je toho viac ako len rodičovská dovolenka; spolu s nemeckými podnikovými radami práve pracujeme na dohode spoločnosti o mobilnej práci. Kariérne dráhy budeme tento rok tiež riešiť, ako aj návrh celostného manažmentu ochrany zdravia pri práci.
Chceme mať v spoločnosti viac žien, no čelíme výzve, že v technických profesiách nie sú temer žiadne ženy. Omnoho aktívnejšie už spolupracujeme s univerzitami. Myslím si však, že by bolo ťažké presadzovať kvóty na pracovnom trhu, ktorý je vyčistený.
5. Popri všetkých tých rôznych úlohách v práci, ako relaxujete, čo vám dodáva energiu?
Mojím zdrojom energie je odpočinok! Milujem prácu na záhrade, celé hodiny venujem zbavovaniu sa buriny. Aj remeslá, maľovanie stien alebo renovácia záhradného nábytku. A som veľkou fanúšičkou maľovania podľa čísiel. Zistila som, že sa pri tom dokážem úplne uvoľniť. Je, samozrejme, dôležité, aby som sa k tomu dostala: po večeroch a cez víkendy nechávam pracovný telefón len tak ležať na parapete v kuchyni. Potom sa naň vôbec nepozeráme!
KXpress
