Nastal
čas
na zmenu!
Vynález automobilu je symbolom pokroku. Zásadne zmenil spôsob, akým ľudia cestujú, kam sa presúvajú, a rýchlosť, akou sa prepravujú veci, a to je len zopár príkladov. Je tu dosť výhod, ktoré by si ľudia nechceli nechať ujsť, ani vtedy, ani teraz. Henry Ford, vynálezca modernej výroby automobilov, bol presvedčený, že keby sa ľudí opýtal, čo chcú, povedali by mu: „Chceme rýchlejšie kone.“ Našťastie pre nás všetkých to Henryho Forda neohromilo, ale prišiel s radikálnou myšlienkou vyrobiť motorové vozidlo.
Tento príbeh nám ukazuje dve veci: Po prvé, že musíte zostať otvorení novým veciam. A po druhé, len skutočná zmena nás posúva vpred, ale musíte mať odvahu ju urobiť.
Samozrejme, analógiu s vynálezom auta sme nezvolili náhodne, pretože automobilový priemysel v súčasnosti čelí pravdepodobne najväčšej výzve, akej kedy čelil. Menia sa formy mobility a typy pohonu, ale zosilňujú sa aj politické a sociálne vplyvy. Klimatická kríza, nedostatok surovín, ceny energie – to všetko má vplyv na výrobcov vozidiel a, samozrejme, na nás. To znamená, že sa musíme prispôsobiť, byť flexibilní a prispôsobovať sa neustálym zmenám.
„Nová RBU Ázia umožní regiónu samostatnejšie rozvíjať obchodnú činnosť. Regionálne zdroje a kompetencie RBU Ázia budú tiež prispievať k stratégii skupiny, napr. TEC na vývoj produktov, SCM na získavanie zdrojov. “
Dongliang Jiang, generálny riaditeľ pre Áziu
„Autonómne rozhodovanie môže byť úspešné len vďaka zosúladeniu globálnej vízie. Vďaka zosúladeniu vízie a zameraniu na rozvoj kompetencií jednotlivých regiónov s podporou skupiny budeme lepšie obsluhovať zákazníkov a zabezpečíme rast celej skupiny KAMAX.“
Mark Hilfinger, generálny riaditeľ pre Ameriku
Viac zodpovednosti v prevádzkach
V roku 2019 sme začali zavádzať prvé skutočné zmeny na organizačnej úrovni a teraz pracujeme na ich zdokonaľovaní. V júli sme preto podnikli ďalšie kroky, aby sme našu spoločnosť pripravili na výzvy, ktorým v súčasnosti čelíme a ktoré nás čakajú. Okrem vecí, ktoré sa nás ako globálnej korporácie týkajú rovnako, čelia tri regióny, kde pôsobí spoločnosť KAMAX (Európa, Ázia a Amerika), rôznym výzvam. S cieľom lepšie riešiť tieto výzvy sme zvýšili úroveň zodpovednosti jednotlivých regiónov. To znamená, že oddelenia ako predaj alebo dodávateľský reťazec už nemajú globálneho viceprezidenta, ale kontrola je výlučne v rukách regionálne zodpovedných osôb.
Ďalším logickým dôsledkom našej závislosti od automobilového priemyslu a súvisiacich rizík je rozšírenie okruhu našich zákazníkov. Je to nevyhnutné na zabezpečenie rastu a stability skupiny KAMAX. A práve to je úlohou nášho novovytvoreného oddelenia pre nové trhy. Tím Richarda Drummonda sa v súčasnosti stará o stratégiu a získavanie nových zákazníkov v odvetviach, v ktorých sme doteraz neboli aktívni (napr. stavebníctvo, voľný čas a energetika). Už teraz sme úspešní na trhu s dlátami, ale v budúcnosti by sme mohli vyvíjať a vyrábať aj závesné skrutky pre fotovoltické systémy. Je pre nás dôležité, aby sme mohli prispieť našimi technickými znalosťami, a tak priniesť zákazníkom v týchto segmentoch hmatateľné výhody. Na zabezpečenie úspechu nových trhov pracuje tím na rozhraní s našimi výrobnými závodmi a novovytvoreným Obchodným inovačným centrom.
Zmeny v štruktúre oddelení
Obchodné inovačné centrum (BIC) je druhým novovytvoreným oddelením, ktoré slúži ako centrum všetkých našich technických znalostí. Medzinárodný tím je zodpovedný za rozvoj spoločnosti so zameraním na trhy, produkty, procesy a výrobu. Okrem iného sem patrí aj koordinácia akvizícií nových spoločností a činností pri zakladaní podnikov, ako aj oddelenie rozvoja podnikania a inovačné centrum. Oddelenie vývoja nástrojov a zariadení sa stane súčasťou obchodného inovačného centra, ktoré bude pracovať na vývoji nových procesov potrebných na rozvoj nových zákazníkov. Pokiaľ ide o ESG (pozri rámček nižšie), tím začal pracovať na znížení našej uhlíkovej stopy. BIC sa preto bude zaoberať aj otázkami týkajúcimi sa životného prostredia. Na druhej strane, právne oddelenie a oddelenie právneho súladu bude naďalej zodpovedné za záležitosti týkajúce sa spoločenskej angažovanosti a správy a riadenia spoločnosti.
Henry Ford zmenil mobilitu nielen automobilom, ale aj spôsobom jeho výroby. Aby sme sa ako organizácia stali efektívnejšími a flexibilnejšími, musí každý prispieť svojím dielom. Aj keď sa zmeny týkajú najmä našej globálnej organizačnej štruktúry, táto zmena prispeje k výraznému zlepšeniu výroby. Je srdcom spoločnosti KAMAX a jej stav je pre náš úspech rozhodujúcim prvkom. O to dôležitejšie je, aby sme vytvorili dobré podmienky na podporu výroby a spolupráce – v regiónoch a na celom svete.
Všetko, čím sme sa v posledných rokoch zaoberali a čím sa budeme zaoberať v budúcnosti, je zamerané na to, aby sme sa spoločne zlepšovali a posúvali vpred. Takto sme dobre pripravení na budúcnosť a takto sa dostávame späť na vrchol.
KXpress