Muž milujúci výzvy – privítajte Matsa Cedera ako nového regionálneho generálneho riaditeľa v Amerike

Otec dvoch dospelých dcér nám poskytol rozhovor v tretí deň svojho pôsobenia v spoločnosti.

Ahoj, Mats, teší ma, že ste prišli. Povedzte nám o sebe viac. Ako sa začala vaša kariéra?

Keď som vyrastal, môj otec viedol prvú švédsku jadrovú elektráreň. S bratom sme získali inžinierske tituly v oblasti energetiky. Na rozdiel od môjho brata som v tomto sektore nikdy nepracoval. On tam pôsobí doteraz. Moje prvé zamestnanie bolo v nemeckej spoločnosti Bosch Rexroth, ktorá sa zaoberá priemyselnou automatizáciou.
Začal som ako aplikačný inžinier v oblasti predaja. Pracoval som u nich vo Švédsku asi šesť rokov. Potom ma požiadali, či by som sa nechcel presťahovať do USA a založiť organizáciu pre riadenie kľúčových zákazníkov. Nakoniec som tam zostal ďalších šesť rokov, kým mi nezavolala konkurenčná firma, spoločnosť Parker Hannifin, ktorá sa zaoberá automatizáciou. V čase, keď som nastúpil, prechádzala na štíhlu výrobu s neustálym zlepšovaním a strategickejším určovaním cien. Bola to skvelá príležitosť na získanie ďalších skúseností s modernou výrobou. Po odchode niekoľkých generálnych manažérov zo spoločnosti Parker ma jeden z nich požiadal, aby som išiel s ním do spoločnosti Dover Corporation. Bola to obrovská príležitosť, tak som súhlasil a v spoločnosti Dover viedol rozličné divízie.
Moja posledná zastávka bola v spoločnosti Norgren Automation Solutions. Tiež je dodávateľom pre automobilový priemysel a zameriava sa na rovnakých zákazníkov ako spoločnosť KAMAX. Bol som zodpovedný za automatizáciu lisovacích liniek vo výrobnom závode.

Čo je vaším hnacím motorom v obchodnom živote?

Rád sa vždy naučím niečo nové a nevyhýbam sa žiadnym výzvam. Myslím si, že som veľmi dobrý v riadení niečoho, čo nie je v najlepšom stave. Takéto situácie sú pre mňa veľkou príležitosťou na zmenu. Je uspokojujúce pracovať s tímom na tom, aby niečo opäť fungovalo, no nie? A nakoniec ste s výsledkom spokojní ... Nemal by som povedať spokojní, pretože prakticky je to neustále zlepšovanie, ktoré sa nikdy nekončí, však? Vždy môžeme pokračovať v zlepšovaní.
Keď podnik správne funguje, zameriavate sa na zákazníka, aby ste zvýšili podiel na trhu. A tam sa otvárajú rôzne možnosti. Alebo sa pokúsite preniknúť do iných odvetví. Je tu veľa možností a výziev. To ma motivuje. Udržuje ma to v napätí.

Čo je vaším cieľom v spoločnosti KAMAX?

Mojím cieľom je stať sa súčasťou tímu a spoločne vyriešiť všetky problémy, ktoré v USA máme. A vytvoriť udržateľnú kultúru, v ktorej budeme stavať na dosiahnutých zlepšeniach a meniť len to, čo sa skutočne dá zlepšiť – čo sa prejavuje v myslení neustáleho zlepšovania. A, samozrejme, chcem, aby sme zvýšili naše príjmy. Dostať sa na viac platforiem a k našim zákazníkom. Samozrejme, nie sme jediní, kto má v súčasnosti problémy.

Ako by ste opísali svoje vedenie?

Povedal by som, že som veľmi angažovaný, ale nie som mikromanažér. Som veľmi zameraný na zákazníka, a to tak externého, ako aj interného. Mojou úlohou je zabezpečiť, aby naši ľudia mali nástroje, vedomosti, zručnosti a čas na to, aby mohli svoju prácu vykonávať správne. Chcem však presne pochopiť, o aké problémy ide a odkiaľ pochádzajú. Rád by som pochopil, na čom tímy pracujú. Rád rozumiem dlhodobým a krátkodobým cieľom a rád kontrolujem, či sme na dobrej ceste. Ak nie, chcem vás podporiť, aby sme sa vrátili na správnu cestu. Takže by som povedal, že najmä na začiatku som sa musel do všetkého zapojiť.

Čo by o vás povedali bývalí kolegovia?

Keby ste sa opýtali mojich bývalých kolegov, povedali by, že zodpovednosť. Okrem toho sú pre mňa dôležité dochvíľnosť a presnosť. Keď sa stretnutie začína o 10.00, očakávam, že sa všetci dostavia a prídu o 5 minút skôr. Tá presnosť je niečo, čo som si priniesol z armády: byť na správnom mieste v správnom čase a so správnym vybavením. Ak by ste neboli, nemohli ste cez víkend opustiť základňu. Stačilo mi raz, aby som sa poučil.
Keď som odchádzal z predchádzajúcej spoločnosti, ľudia mi často telefonovali a písali SMS, v ktorých mi ďakovali za to, že som im pomohol dobre robiť ich prácu, ale aj za to, že sa im dostalo uznania. A uznanie môže znamenať veľa. Nejde len o povýšenie a zvýšenie platu, ale môže to byť aj niečo také jednoduché ako darčeková karta alebo tímová akcia.
Chcem, aby sa každý cítil ako súčasť tímu, pretože bez silného tímu nemôžeme uspieť.

Ako bude vyzerať vašich prvých 100 dní?

Počas prvých sto dní sa zhromažďuje veľa informácií: Čo všetci robia? Aké sú naše boľavé miesta? Chcem sa tiež stretnúť so všetkými kľúčovými zainteresovanými stranami v spoločnosti a pochopiť ich úlohy, aby som lepšie spoznal tím. Budem spolupracovať s tímom vedúcich pracovníkov a ich priamymi podriadenými. Musíme zabezpečiť, aby sme mali tých správnych hráčov. Chcem sa tiež stretnúť so zákazníkmi a začať s tými, ktorí s nami momentálne nie sú spokojní.
Mojou prvou hlavnou úlohou je tiež výrazne znížiť expresy, pretože nás stoja značné množstvo peňazí a ohrozujú náš vzťah so zákazníkmi.

Čo robíte vo voľnom čase?

Množstvo rozdielnych vecí. V súčasnosti je to najmä terénna jazda na motocykli. Ako je pre Švédov typické, aj ja mám rád zjazdové lyžovanie. A som pilotom komerčných lietadiel a vrtuľníkov.

Povedali ste nám, že ste predtým pracovali pre nemeckú spoločnosť. Ako sme sa dozvedeli, hovoríte aj trochu po nemecky ...

Keď som žil vo Švédsku, mal som v škole nemčinu. V spoločnosti Rexroth som mal nespočetné množstvo stretnutí v tomto jazyku. Takže čiastočne rozumiem rozhovorom, aj preto, že gramatika a niektoré slová sú dosť podobné švédčine. Ale neviem ňou hovoriť. V písomnej forme si pravdepodobne dokážem uvedomiť, o čo ide, ale je to 50 na 50, že pochopím celý význam.

Prejdime teda k našej poslednej otázke: Aké je vaše obľúbené nemecké jedlo?

Najradšej chodím do nemeckého pivovaru na Putenschnitzel so špecľami.