„Všetci máme rovnaký cieľ.“

Pán Rupprecht, čo vás viedlo k tomu, že ste sa rozhodli prísť do spoločnosti KAMAX?

Oceňujem vzájomnú otvorenosť ľudí. Nielenže mi to vyhovovalo z osobného hľadiska, ale páčili sa mi aj kultúra a spôsob, akým sa ľudia k sebe správajú – a samozrejme aj produkty spoločnosti. Veľmi ma prekvapilo, ako so mnou ľudia komunikovali. Spoločnosť KAMAX nie je typická korporácia, kde sú veci anonymnejšie. Tu ani moje prvé rozhovory neboli vôbec anonymné. Práve naopak – rýchlo som si uvedomil, že si viem predstaviť svoj príchod sem a prácu na spoločnom cieli.

Ako generálny riaditeľ pre Európu teraz stojíte pred dôležitou úlohou. Ako sa k nej plánujete postaviť?

Najprv je dôležité počúvať, aby ste pochopili, o čo ide. A zároveň ponúknuť podporu s využitím skúseností, ktoré som získal na predchádzajúcich pozíciách. Nebudem búchať po stole v presvedčení, že „ja viem, čo mám robiť“. Mojou prvou úlohou je pochopiť situáciu, a potom krok za krokom k tomu prispieť svojou časťou.

Aký bol váš prvý dojem po príchode a po tom, čo ste sa presvedčili o situácii?

Všimol som si, že tím je motivovaný. Vedia, čo je v stávke. Vopred mi bolo povedané, že nie všetko prebieha hladko, ale ak mám byť úplne úprimný, už som videl aj horšie veci. Som veľmi optimistický a verím, že sa nám podarí vyriešiť problémy, ktorým čelíme. Naše procesy sú stabilné a to je veľká výhoda. Kľúčom k úspechu sú motivácia zamestnancov a zapojenie všetkých do toho, čo robíme. Neexistuje žiadny zázračný recept, ale všetci máme rovnaký cieľ: Odvádzať dobrú prácu, dosahovať dobré výsledky a užívať si pracovné prostredie, ktoré nie je neustále v kríze.

Ako by ste opísali svoj štýl riadenia?

Verím v priamu komunikáciu. Keď sa vyskytnú problémy – a tie sa vyskytnú vždy – mali by sa riešiť priamo. Tak o nich môžeme diskutovať a nájsť riešenia. Tiež som presvedčený, že každý člen vedenia musí prevziať zodpovednosť a ľudia by nemali prenášať zodpovednosť na svojich nadriadených. Nie je to ľahká úloha, situácie sa líšia a každý človek je iný.

Čo presne tým myslíte?

Keď niečo nefunguje, je úlohou manažéra zapojiť sa a posunúť veci správnym smerom. Nemôžu sa skrývať za mantry typu Vždy sme to robili takto!, alebo sa pred problémami skrývať. Keď vidia skrutku alebo spojovací prvok na podlahe, alebo ak niečo nefunguje tak ako má, nemôžu sa s tým jednoducho zmieriť, musia konať. Chyby sú súčasťou procesu, ale vždy sa z nich musíme snažiť poučiť, aby sme zajtra mohli robiť veci lepšie ako dnes. Minulé situácie a udalosti sú naďalej veľkou témou diskusií, čo je dobré, napríklad preto, že musíme byť schopní presne pochopiť, prečo systém nefungoval správne. Aj napriek tomu sa však musíme sústrediť na budúcnosť, na kroky, ktoré môžeme podniknúť. A práve vtedy prichádza na rad úloha manažéra. Preto musíme my, ktorí sme vo vedení, posilniť a podporiť svojich zamestnancov a ísť im príkladom.

Aký odkaz by ste chceli odovzdať svojim kolegom na záver?