Zlyhalo PPA?
Túto otázku si v posledných mesiacoch kladie veľa ľudí. Radi by sme vám priblížili jeden z najväčších projektov v histórii spoločnosti KAMAX.
V roku 2019 bolo v Európe zavedené produktové prideľovanie závodom (PPA) ako súčasť stratégie spoločnosti na zrýchlenie a zefektívnenie organizácie. Cieľom PPA je, aby sa závody špecializovali na špecifické skupiny výrobkov, aby si navzájom priamo nekonkurovali. Všetko je v súlade so zásadou Správny diel na správnom stroji.
Najmä v dôsledku zvýšených požiadaviek zákazníkov a schválení väčších zákazníkov, ktoré neboli dodržané, neboli naše predpoklady presné. Namiesto 75 % využitia kapacity v našich nemeckých závodoch sa prognózy v roku 2021 zvýšili na 130 %. Externé faktory, ako napríklad pandémia a nedostatok čipov, priniesli ďalšie neistoty. To nakoniec viedlo k tomu, že spoločnosť už nebola schopná reagovať na zmeny. Výsledok: Naše závody boli konfrontované s výzvami, ktoré nikto nepredpokladal.
Napriek tomu by bolo nesprávne konštatovať, že PPA zlyhalo. Myšlienka, že konkrétne produkty by sa mali vyrábať s použitím konkrétnych strojov/procesov, je v zásade správna. Prirodzene, oplatí sa vyrábať výrobky s vyšším množstvom na strojoch s vyšším počtom zdvihov. Rovnako má zmysel vytvárať praktické sekvencie nastavovania, pretože tak vieme skrátiť čas nastavovania a mať v závode špecialistov, ktorí sa venujú konkrétnym typom/kategóriám výrobkov. Nikto by pravdepodobne nepopieral ani prínos zefektívnenia portfólia výrobkov, aby sa zvýšilo zameranie na výrobky s vysokou maržou alebo výrobky s veľkými šaržami. Len tak budeme schopní dosiahnuť v skupine KAMAX prevádzkové zlepšenia, ktoré potrebujeme, aby sme zostali konkurencieschopní aj v budúcnosti.
Za posledné dva roky sa tímu podarilo premiestniť približne 70 strojov a viac ako 350 čísel dielov, z ktorých väčšina pochádza z Alsfeldu. Bardejov vykonal množstvo auditov a získal kľúčové certifikáty – a to všetko v relatívne krátkom čase. Pre väčšinu zamestnancov bol tento projekt doplnkom k ich bežným každodenným povinnostiam a zvládnuť všetky tieto veci súčasne bol obrovský výkon. Projekt tiež pomohol ďalej integrovať prevádzku v rámci Európy. Všetci sa navzájom podporovali, či už personálom, nástrojmi, materiálom alebo informáciami. Zistili sme, že dokážeme rýchlo a efektívne premiestňovať stroje a výrobky.
V súčasnosti sa sústreďujeme na stabilizáciu európskeho regiónu. Hlavným cieľom je rýchle zlepšenie situácie v závodoch v Osterode a Hombergu. Všetci v rámci európskej organizácie pri riešení tejto náročnej fázy preukázali neuveriteľnú mieru odhodlania a tímovej práce. V budúcnosti sa v rámci európskej organizácie preskúma a rozhodne o prevode a pridelení nových výrobkov do závodov. V roku 2023 sa pozrieme späť na to, čo sme dosiahli, aby sme sa vedeli poučiť z chýb a integrovať získané odborné znalosti do našej Stopy 2025, stratégie spoločnosti na vytvorenie efektívnej európskej výrobnej štruktúry, ktorá bude pripravená na požiadavky budúcnosti.
KXpress
