Všestranná
Daniela Schlick je od januára zodpovedná za oddelenie podnikovej stratégie, fúzií a akvizícií. Do jej zodpovednosti patrí preskúmanie súčasnej stratégie spoločnosti. Na základe toho, čo sme sa naučili v minulých rokoch, identifikuje veci, ktoré by sme mohli robiť lepšie, čím by sme vytvorili novú stratégiu KX. Pred príchodom k nám pracovala Daniela Schlick jedenásť rokov pre priemyselnú skupinu Linde v rôznych oblastiach a krajinách. Jej nové oddelenie je súčasťou nášho Obchodného inovačného centra (BIC) pod vedením Dr. Stefana Wallmeiera.
Vitajte v spoločnosti KAMAX, pani Schlick. Mohli by ste nám povedať niečo o svojej doterajšej kariére?
Pôvodne som vyštudovala podnikovú administratívu so špecializáciou na manažment inovácií a technológií. Po ukončení štúdia a získaní titulu (Diplom-Kauffrau) som začala svoju kariéru ako stážistka v spoločnosti Continental. Potom som niekoľko rokov pracovala v spoločnosti TE Connectivity a následne som prešla do spoločnosti Linde, kde som začala v oblasti strojárstva a skončila v oblasti priemyselných plynov. Počas svojej kariéry som mala možnosť pokryť pomerne širokú škálu oblastí od kontrolingu až po strategický rozvoj trhu. Rok som strávila v Singapure, predtým som bola v Anglicku a dohliadala som na množstvo rôznych projektov pre výkonnú radu a vrcholový manažment.
Po dlhých rokoch strávených na strategickej strane som si po návrate zo Singapuru stanovila cieľ prejsť do prevádzok. Začala som v oblasti riadenia prevádzkových projektov a následne som sa dva a pol roka venovala výrobe priemyselných plynov. Mimoriadne ma bavila práca vo výrobe a mala som naozaj skvelý tím – preto sa chcem do toho vrhnúť hneď priamo tu v Hombergu.
Vitajte v spoločnosti KAMAX, pani Schlick. Prečo ste sa rozhodli prísť sem?
Do regiónu Homberg ma priviedli osobné dôvody. Pozrela som si rôzne spoločnosti a práve KAMAX na mňa urobil najlepší dojem. Atmosféra počas pohovorov v závode bola jednoducho úžasná. Všetko je tu veľmi otvorené a priateľské a páči sa mi aj podpora, ktorú mi kolegovia poskytujú. To všetko na mňa urobilo veľmi pozitívny dojem. Nehovoriac o tom, že spoločnosť má veľmi dobrú pozíciu. Rozhodla som sa, že je to skvelá príležitosť, sa sem prepracovať a niečo dosiahnuť. Nuž, a teraz som tu!
Posledných niekoľko rokov ste strávili spoznávaním všetkých častí spoločnosti, od zásadných rozhodnutí v celom dodávateľskom reťazci až po problémy, s ktorými sa stretávate pri každodennej výrobnej činnosti. Čo ste sa naučili na svojich predchádzajúcich pozíciách a čo ste si priniesli do spoločnosti KAMAX?
Kombinácia strategickej práce a skutočnej implementácie vo výrobe. Skúsenosti v oblasti výroby sú neuveriteľne cenné. Po prvé, že je dôležité, aby sa na prevádzkovej strane nikdy nestratil zo zreteľa cieľ dlhodobého úspechu a aby sa podľa toho konalo, ale aj naopak. Ďalším dôvodom je, že pri tvorbe a implementácii stratégie je nevyhnutné pochopiť, ako spoločnosť pristupuje k výzvam na prevádzkovej úrovni a ako ich rieši. Je to oblasť, v ktorej majú veľké spoločnosti ako Linde a KAMAX veľa spoločného. Pri niektorých výzvach naozaj nezáleží na tom, aká veľká alebo malá je spoločnosť. Stačí sa pozrieť na celkovú hospodársku situáciu a extrémne výkyvy, ktoré zažívame od vstupu do éry po pandémii. Súvisiacim faktorom je výzva, ktorej čelia veľké aj malé spoločnosti. Ide o vytváranie schopnosti reagovať čoraz rýchlejšie.
Daniela Schlick je od januára zodpovedná za oddelenie podnikovej stratégie, fúzií a akvizícií.
Aké veci sú podľa vášho názoru súčasťou dobrej firemnej stratégie?
Prirodzene sa domnievam, že dobrá stratégia sa musí opierať o solídny technický základ. Musíme si klásť základné otázky: Ako vidíme sami seba? Aká je naša strategická vízia? Na čom stojí spoločnosť KAMAX? Dnes a v budúcnosti? Kde sú naše silné a slabé stránky? Ako vyzerá naše konkurenčné prostredie? Kam smerujú trhy? Ako môžeme vytvárať trvalé výhody pre našich zákazníkov?
Čím je prostredie zložitejšie a podmienky nestálejšie, tým dôležitejšie je mať dobrú stratégiu. Je však tiež jasné, že už nestačí len každoročne prehodnocovať stratégiu a robiť v nej drobné úpravy. Dobrá podniková stratégia musí spoločnosti umožniť rýchlejšie a pružnejšie reagovať na zmeny.
Ani tá najlepšia firemná stratégia však neposkytuje záruku úspechu. Ako pri každom pláne, až po jeho zavedení do praxe sa dá zistiť, či bude úspešný. Rozhodujúce sú tu úplne iné faktory: Boli potrebné podmienky stanovené včas? Sú zamestnanci oboznámení so stratégiou a dokážu podľa nej efektívne orientovať svoje kroky? Podporuje naša firemná kultúra prijatie stratégie?
Preto sa domnievam, že jedným z najdôležitejších faktorov zabezpečenia úspechu stratégie je integrácia jednotlivých oddelení do procesu už v začiatočnej fáze tvorby stratégie, a nie až po jej implementácii.
Ako začínate svoju cestu u nás?
Som človek, ktorý najprv pozoruje a počúva. Inými slovami, keďže tu začínam, chcem sa zoznámiť s kolegami, nadviazať vzťahy a pochopiť, ako to tu funguje. Zároveň budem prirodzene zisťovať, na akých predpokladoch bola doterajšia stratégia založená a čo sa od jej definovania zmenilo. Musíme sa pozrieť na to, kde sa dnes nachádzame. Aké vonkajšie a vnútorné faktory sa zmenili a musíme ich zohľadniť? Kam nás trhy zavedú? Čo môžeme urobiť pre udržanie a ďalšie zvýšenie našej konkurencieschopnosti? Aké výhody musíme ponúknuť, ak chceme byť dlhodobo úspešní?
Ako sa vám podarí na konci dňa vypnúť, keď máte v hlave všetky tieto veci?
Snažím sa tráviť veľa času v prírode. Rada chodím behať a som vášnivou milovníčkou zvierat. Mám jedného psa a štyri mačky – je to veľmi príjemný spôsob relaxácie. Pre mňa je veľmi dôležité, aby som mala čas a priestor na premýšľanie. A samozrejme, vždy sa teším z príležitosti stráviť čas s dobrými priateľmi.
KXpress
