Inovácia

Vyhľadávanie nových trhov

Vľavo: Skrutka KXpanded sa okrem iného používa na upevnenie akumulátorov a elektromotorov.

Stred: Náš tvarový diel na dláto sa používa na odstraňovanie asfaltu z ulice.

Vpravo: V súčasnosti predávame skrutky s veľmi vysokou pevnosťou najmä výrobcom automobilov, ale môžu sa používať aj vo veterných turbínach.

Zníženie závislosti spoločnosti KAMAX od automobilového priemyslu, vývoj nových produktov a prístup na nové trhy, ako sú napríklad stavebné stroje, to sú ciele nášho oddelenia rozvoja podnikania a inovácií. Pozreli sme sa bližšie na prácu našich kolegov a zistili sme, prečo je pre dlhodobý úspech spoločnosti KAMAX taká dôležitá.

Mario Braun

VP Business Development & Innovation: Vedie celé oddelenie, ktoré spája všetky iniciatívy na generovanie nových príležitostí.

Robert Schreiter

Key Account Manager New Markets: Je zodpovedný za získavanie nových potenciálnych zákazníkov v iných obchodných oblastiach mimo automobilového priemyslu.

Dennis Dutenhöfner

Manager Innovation Hub: Spolu so svojím tímom riadi inovácie, analyzuje trendy a vyvíja nápady na produkty pre nasledujúce roky.

Mario Braun, viceprezident pre rozvoj podnikania a inovácie, zhrnul situáciu spoločnosti: „Momentálne sme takmer na 100 % závislí od toho, koľko áut dokážu naši zákazníci predať.“ Celých 30 % nášho obchodu je založených výlučne na spaľovacích motoroch – produkte, ktorý je prinajmenšom v Európe na ceste k zastaraniu. Od roku 2035 EÚ nepovolí registráciu žiadnych nových vozidiel so spaľovacími motormi. To znamená, že je ešte dôležitejšie, aby spoločnosť KAMAX rozšírila svoje podnikanie, získala nových zákazníkov a vstúpila do nových odvetví trhu. Prekročenie našej súčasnej úspešnej medzery na trhu nám môže otvoriť nové príležitosti a v najlepšom prípade nám môže umožniť kompenzovať výkyvy v automobilovom priemysle zvýšením predaja v iných odvetviach. Oddelenie Maria Brauna prijíma rôzne opatrenia na riešenie tejto úlohy, pričom v oblastiach rozvoja podnikania, nových trhov a inovácií pracuje celkovo jedenásť ľudí.

Kvantové skoky vďaka inováciám

Keď ide o vývoj nových technológií, produktov alebo koncepcií aplikácií, je prvým miestom, kam sa môžete obrátiť, inovačné centrum (InnoHub). Aké sú trendy? Čo môžeme očakávať v nasledujúcich desiatich až tridsiatich rokoch? Aké technológie máme k dispozícii? A do akých oblastí môžeme vstúpiť dnes, aby sme mohli pomôcť formovať trh zajtra? Táto práca prebieha mimo našich závodov a naši kolegovia začínajú testovaním nápadov v menšom meradle, aby zistili, či sú vôbec realizovateľné. Na každých desať nápadov môže pripadnúť jeden užitočný. Napríklad špeciálna povrchová úprava, vďaka ktorej sú naše skrutky s veľmi vysokou pevnosťou (až do triedy 17.8U) ešte odolnejšie.

„Momentálne sme takmer na 100 % závislí od toho, koľko áut dokážu naši zákazníci predať.“

Mario Braun, viceprezident pre rozvoj podnikania a inovácie

V dôsledku ich vysokej tuhosti sú náchylné na krehké lomy vyvolané vodíkom. Pri korózii vzniká atómový vodík, ktorý preniká do materiálu, robí ho krehkým a spôsobuje jeho lámanie. Naši kolegovia v InnoHub vyvíjajú variant náteru, ktorý výrazne znižuje náchylnosť skrutiek na tento jav – v porovnaní so súčasnou situáciou je to obrovský skok. Keď sa funkčnosť tohto variantu potvrdila rôznymi testami, tím odovzdal svoju prácu oddeleniu výskumu a vývoja. Náter sa v súčasnosti nachádza v záverečnom schvaľovacom procese.

Po dokončení tohto procesu bude úlohou tímu pre rozvoj podnikania tiež pripraviť produkt na uvedenie na trh. Hoci to môže znieť jednoducho, zahŕňa to mnoho rôznych krokov a vyžaduje si to úzku spoluprácu s oblasťami aplikačných technológií a predaja. Rozvoj podnikania pomáha aj v oblasti nových trhov, napríklad identifikovaním nových oblastí, v ktorých možno využiť existujúce produkty. „Nové trhy“ sa vzťahujú na trh a priemyselné odvetvia, ktoré sa nachádzajú mimo bežného automobilového priemyslu. Tieto trhy fungujú inak ako trhy, ktoré spoločnosť KAMAX pozná. Podľa Brauna „sme v minulosti navrhovali výrobky tak, aby presne vyhovovali špecifikáciám jednotlivých zákazníkov“. Napríklad: vyrábame podvozkovú skrutku, ktorá je vhodná len pre jeden model značky Volkswagen. Tieto diely sa nakupujú po miliónoch. Cieľom na nových trhoch je vyvíjať produkty, ktoré môžu používať viacerí zákazníci.

Ďalší členovia tímu na oddelení New Markets

Maximilian Kupka, Vnútorný predaj pre spoločnosť New Markets

Chao Luo, Aplikačný inžinier pre New Markets

Naše pracovné metódy sa musia zmeniť

Je tu niekoľko výziev: spôsob našej práce formovalo naše zameranie na automobilový priemysel. Braun: „Keď sa naši kolegovia v závodoch dozvedia, že chceme prijať výrobné objednávky pre malé množstvá alebo nových zákazníkov, sú jednoznačne skeptickí.“ A to je pochopiteľné – veď tento čas by sa dal využiť na výrobu skrutiek, ktoré prinášajú podstatne väčšie zisky. Zároveň už v blízkej budúcnosti nebudú potrebné niektoré z našich ziskových výrobkov, pretože naši zákazníci prejdú na elektromotory. O to dôležitejšie je, aby sme si uvedomili, že rozhodnutia, ktoré dnes urobíme v súvislosti s výrobkami, ktoré vyrábame, budú aktívne formovať budúcnosť spoločnosti KAMAX.

„Ak odvedieme naozaj dobrú prácu, popri automobilovom priemysle by sme mali byť schopní vstúpiť do úplne nového segmentu trhu.

Mario Braun, viceprezident pre rozvoj podnikania a inovácie

Pozitívnym príkladom je vývoj ultravysokopevnostných skrutiek (KXtreme) pred niekoľkými rokmi ide o segment, ktorý neustále rastie a ktorý sa dá využiť v rôznych oblastiach. Skrutky KAMAX sa už úspešne presadili v automobilovom priemysle, kde sa používajú napríklad na upevnenie batérií a motorov v elektrických vozidlách. Braun: „Dnes diskutujeme o možnostiach použitia v oblasti prevodoviek veterných turbín a otočných ložiskových kovaní pre stavebné zariadenia.“

Naši kolegovia využívajú svoje siete, spolupracujú s univerzitami a pravidelne navštevujú kongresy a veľtrhy, aby im pomohli osloviť potenciálnych nových zákazníkov – nadväzujú tiež partnerstvá so sieťami predajcov. Napríklad výrobcovia poľnohospodárskych strojov získavajú všetok materiál od svojich partnerských predajcov. „Je síce pravda, že máme kontakty, ale príliš zriedka sa nám podarí predložiť ponuky – a najväčším dôvodom je, že nám to trvá príliš dlho.“ V snahe zmeniť tento stav náš tím v súčasnosti pracuje na definovaní nového procesu predaja na nových trhoch.

Cestné frézy – úspešný obchodný model

Jeden konkrétny segment, ktorý oddelenie v súčasnosti skúma, sa týka bežných opotrebovaných dielov pre stavebné zariadenia. Tieto diely zahŕňajú aj cestné frézy. Tieto frézovacie komponenty sa používajú pri cestných prácach a sú určené na zdrsnenie asfaltu. Musia sa vymieňať každých 500 metrov, čo znamená, že sa ich spotrebuje veľké množstvo. Keďže ide o diely tvarované za studena, ktoré sa spravidla musia len lisovať a čistiť, sa cestné frézy vyrábajú pomerne ľahko a zákazníkom sa môžu dodávať vo veľkých kontajneroch.

Mario Braun má víziu do budúcnosti: „Ak odvedieme naozaj dobrú prácu, popri automobilovom priemysle by sme mali byť schopní vstúpiť do úplne nového segmentu trhu.“ Preto musia byť všetci naši kolegovia, ktorí sú do tohto úsilia zapojení, pripravení na zmenu.

Ako sa vám článok páčil?

KXpress