„Je čas riešiť naše problémy“

Görtz: Práve to bol v minulosti problém, že sa prijalo príliš veľa vecí naraz. Teraz musíme správne zoradiť úlohy, aby sa mohli úspešne zrealizovať. A predovšetkým je potrebné sa sústrediť na určité oblasti – to tiež znamená vedome vypustiť niektoré témy. Sú to ťažké rozhodnutia, pretože za každou činnosťou stojí niekto, kto do nej investoval veľa energie. Spolieham sa na to, že každý bude považovať za konečný cieľ úspech spoločnosti ako celku, a nie individuálnu iniciatívu. Dnes vidíme, že sme urobili prvé kroky správnym smerom, no musia nasledovať ďalšie.

Rupprecht: Presne tak. Už nemôžeme mrhať časom. Musíme si urobiť domáce úlohy, a to rýchlo. Mnohé z opatrení už boli začlenené do nášho obchodného plánu na rok 2024 a musia sa úspešne implementovať. S dobrými, jasnými plánmi a dodatočnými krátkodobými opatreniami závody odvádzajú skvelú prácu. Môžeme to vidieť aj v závode Lapeer, kde sme definovali jasný harmonogram, ktorý realizujeme spolu s tímom. Niektoré počiatočné úspechy bolo možné vidieť už počas mojich návštev v závode. Som presvedčený, že ak budeme v tomto úsilí pokračovať, podarí sa nám situáciu zvládnuť. Opatrenia na znižovanie nákladov však musia zahŕňať aj nepriame oblasti, pretože to, čo tieto oblasti robia, sa napokon odráža aj v cenách, ktoré sme schopní ponúknuť. Tieto problémy nemôžeme jednoducho ignorovať, ale musíme začať robiť všetko pre to, aby sme s nimi bojovali. Pretože naši konkurenti sú často lacnejší ako my.

Rupprecht: Pre mňa je dôležité, aby sme všetci v manažmente boli autentickí a otvorení vo veciach, ktoré hovoríme a robíme. Musíme ľuďom ponúknuť slobodu konať a dôverovať im, že nájdu a budú implementovať riešenia. Platí to rovnako pre mňa ako pre každého iného člena manažmentu spoločnosti KAMAX. Zároveň očakávam, že aj náš manažment, s jasnými cieľmi a časovými rámcami, prevezme aktívne a nezávisle zodpovednosť za dosiahnutie týchto cieľov. Prirodzene, uvedomujem si, že nie vždy veci idú podľa plánu. S tým nemám problém, pokiaľ existuje plán. Koniec koncov existuje viac ako jeden spôsob, ako dosiahnuť cieľ. Podľa mňa je najlepší taký prístup, ktorý tím podnikne spoločne – úlohou manažéra je potom riadiť a motivovať ostatných. Máme tu veľa skvelých profesionálov, ktorí nám poskytujú podporu, a to isté platí aj pre mňa – moje dvere sú vždy otvorené pre každého, kto hľadá spätnú väzbu. Každý, kto sa rozhodne prevziať vedúcu pozíciu, sa v podstate rozhodol aktívne prevziať zodpovednosť za svoju oblasť. A napokon by sme mali mať všetci radosť zo vzájomnej spolupráce a z toho, čo robíme.

Rupprecht: Situácia na trhu, najmä v Európe, sa stane ešte zložitejšou – pre výrobcov pôvodných zariadení úrovne 1 a nás ako dodávateľov. Sme presvedčení, že čínski výrobcovia vozidiel budú predávať hotové autá na európsky trh a získavať podiel na trhu. Predajné čísla našich súčasných zákazníkov budú klesať, a preto budú klesať aj naše predané množstvá. Zvyšujúce sa tlaky na náklady sa prenášajú aj na nás. O zákazky budeme musieť bojovať ešte viac a v konečnom dôsledku bude rozhodujúca cena. Toto je len začiatok: musíme šetriť a zabezpečiť, aby sme mali stabilný základ pre budúcnosť. Tu máme významnú výhodu, a tou je fakt, že nám naše závody v Číne ponúkajú šancu dostať naše diely do čínskych vozidiel. Túto situáciu musíme naplno využiť a aktívne musíme kultivovať čínsky trh.

Görtz: Ďalšou výzvou je ekonomická stagnácia v Európe a z nej vyplývajúci pokles spotrebiteľských výdavkov. Pre mňa to znamená, že už nemôžeme očakávať stabilný rast tržieb ako v minulosti. Táto nová situácia si vyžaduje šetrnú nákladovú štruktúru, ktorá funguje aj bez rastu – nižšie nepriame a režijné náklady a väčšie zameranie na projekty, ktoré prispievajú k nášmu hlavnému podnikaniu. To však automaticky neznamená, že na konci tunela nie je svetlo. Musíme rozpoznať naše príležitosti a využiť ich. Stále máme veľký potenciál v našom portfóliu zákazníkov a aplikáciách pre výrobky pre automobilový priemysel.

Görtz: Presne k tomu smerujeme v osembodovom pláne. V budúcnosti musíme byť stabilnou spoločnosťou, takže musíme obnoviť určité základy. Začneme tým najnaliehavejším z nich: stabilný výkon, predchádzanie komplikáciám a vytváranie peňažných tokov. To nám poskytuje finančnú voľnosť, ktorú potrebujeme na riešenie väčších problémov, napríklad v našom produktovom portfóliu a našej výrobnej sieti.

Rupprecht: V prvom rade musíme zabezpečiť, aby peniaze, ktoré investujeme, išli do našich systémov, aby sme mohli eliminovať nevyriešené problémy s údržbou. To je dôležité, ak chceme, aby boli naše činnosti úspešné. Je samozrejmé, že uspokojíme aj požiadavky, ktoré majú naši zákazníci a banky z hľadiska udržateľnosti. To je predpokladom prijímania nových zákaziek a financovania. Dúfam však, že ak zlepšíme našu prevádzku a dokážeme ju vrátiť k ziskovosti, budeme môcť realizovať aj ďalšie cielené investície na zvýšenie udržateľnosti, a to nielen na splnenie minimálnych požiadaviek. Napriek tomu musíme najprv zarobiť peniaze potrebné na toto úsilie.

Rupprecht: To je výborná otázka. Myslím si, že si začali robiť svoje domáce úlohy o čosi skôr ako my a že sú v niektorých prípadoch šetrnejší a rýchlejší ako my. Dobrý príklad: máme produkt, ktorého marža je zlá. Prvým nápadom bolo investovať veľa peňazí do nového systému. Túto myšlienku sme odmietli a namiesto toho sme tím poverili identifikovaním alternatív. Až po opätovnom preskúmaní situácie sme zistili, že v inom závode už máme stroj, ktorý nám môže pomôcť výrazne zvýšiť maržu tohto výrobku. Samozrejme, stroj nestál iba úplne nečinne, ale ukázalo sa, že nie je problém preniesť tieto diely inam. Teraz, zhruba o rok neskôr, tento stroj presúvame. Stratili sme tu veľa času a peňazí pre všetky zdĺhavé procesy koordinácie medzi závodmi, obavy z pohoršenia, pre získavanie povolení, uzavreté myslenie atď. V tomto smere sme rozhodne ešte stále príliš pomalí.

Rupprecht: Je zrejmé, že nie je vždy ľahké sa sústrediť, keď vás bombardujú e-maily a správy a máte preplnený kalendár. Napriek tomu sa vždy snažím sústrediť na danú úlohu, a nie na desať vecí naraz. Preto sa snažím svoje úlohy štruktúrovať podľa ich dôležitosti a naliehavosti. Samozrejme, vždy sa dejú neplánované veci, takže musím byť vždy flexibilný. A zakaždým, keď je na niečo potrebná moja spätná väzba, sa to snažím rýchlo vybaviť, aby som nespôsobil žiadne zdržania. Členovia nášho tímu robia, čo môžu, a neodkladať tieto veci je vecou rešpektu. Práve preto si na každý deň zostavujem realistický program a pracujem na ňom – môže to trvať aj do neskorého večera, ale to ide ruka v ruke s mojou funkciou.

Görtz: To je naozaj dobrá otázka, pretože som nebol taký vždy. Je to niečo, čo som sa musel naučiť. Musíte oslobodiť svoju myseľ, ak dúfate, že budete schopní rozpoznať veci, na ktorých záleží. Čerstvý vzduch, fyzická aktivita a šport sú metódy, ktoré využívam. Tieto veci mi umožňujú odstúpiť od každodenných činností a stať sa kreatívnejším. Oslobodzujú moju myseľ, aby som mohol rozpoznať veci, ktoré treba uprednostniť, a následne sa na ne sústrediť. A verím, že to dokáže urobiť každý. Každý jednoducho musí zistiť, ako to môže najlepšie dosiahnuť.