5个问题给 …
Chrisoula Angelidou, 全球人力资源副总裁
1. 您在KAMAX已经足有六个月了 —— KAMAX 的哪些方面对您而言很特别？
这是个很好的问题！当然是这里的人 —— 过去的几个月里，我遇到了很多特别好的人。无论他们只跟我共事了很短的时间、超过 10 年还是都已经快退休了。我得到他们的平等对待，无论在公司的哪个地点，人们都对我坦诚相待。
说到底，人们造就这家公司 —— 他们完成任务时的热情至关重要。当我在洪贝格工厂视察时，我见到人们对 KAMAX 极高的认同感。我也在我们其他颇具历史的地点看到了深厚的根基。图尔诺夫和穆塞罗斯，举例来说，在过去的几个十年中以颇具使命的方式被建造。这种面向未来的眼光也能在我们稍年轻的地点被强烈感受到。他们对超出自己本职工作焦点的领域也倾注大量承诺。这使我对能在这里跟大家共同推动很多进步抱持强烈信心！我觉得自己到家了，对自己作为 KAMAX人的角色很有归属感！
2. 我们作为一家公司、一个团队，面向未来最核心的三个技能是什么？
自由的空间！聆听他人的意见并接纳。你不需要总是接纳和喜欢一切，但汇聚资讯、互相滋养、从别人身上学习 —— 这是对我们有益的。这与打破仓筒式思维相辅相成！许多同事都有自己的声音、意见和想法。他们能看到并说出问题所在，并且还能提出解决方案。我们真应该利用好这一点 —— 不是所有的事情都要堆到老板桌上去。仅仅停留在“唠叨”层面也于我们无益！
开放和建设性批评！开放地表达批评，不用每次说了批评性的话语都道歉。谁犯了错误并不重要，关键的是我们从中学习到什么。错误总是会有，特别是决策做得太快的时候。但与其把所有事项都计划到最小最零碎的单元，我们宁愿在犯错中学习。
这需要信任！就像在家里：父母给孩子以信任。我们必须信任孩子们，如此他们才能成长。我认为这也是公司运作的方式。信任起于高层，贯穿所有管理层级。当然，你可以通过流程定义职责，但最终，实施还是会落到人的层面！我为一场谈话准备多长时间？我该问什么问题，我是不是对谈话对象表现出真诚的兴趣？这是你建立信任的方法：你花时间进行一场有效的对话。这就是你承担责任并在一家公司里像个企业家的途径
3. 跟公司文化联系紧密 —— 您怎么看 KAMAX 文化？
文化很重要的一部分就是好好对待彼此。我认为很需要明确的一点是，每个部门都对文化负责。你不能强制某种文化。再拿家里作比喻：一个家庭的文化通过传统、符号、礼节等来建立。
我来到这个环境也经历了一点“文化震惊”。我是出生在工人阶级家庭的小孩，有移民背景，我以非常开放的态度接近人们，并有意识寻求一切对话的机会。你不一定总是被喜爱，但一场有反对意见和以寻求解决方案为导向的讨论会很有意思！
文化就像洋葱一样从内而外一层层生长。这意味着，我要从自己的小团队开始，每一个我想接触到的人，就形成洋葱的新一层膜。组织中的很多内容似乎在过去几年中死掉了，但我们同心协力就能重新激活它们。我们的洋葱看上去有些打蔫儿，不过，浇点水、施点肥，它很快就又水灵了。
4. 在您心中，“平等”比其他议题都重要。我们如何在公司中落实呢？
首先，允许它存在！在我们的领域，我们开始招聘更多背景更多元化的人们。这远超过性别和种族所能涵盖。为什么不多雇佣超过55岁的人呢？我们需要让身心有障碍的人在我们当中工作更容易。这也包括使我们的工作环境更加灵活，因此人们可以就一系列议题开展工作。
与此同时，我们需要引起觉知：为什么平等的议题从根本上很重要？我们需要慢慢解答这个问题。最容易的方案是处理跨职能和跨部门项目。使团队更加可见。谈论成功并庆贺。
这也包括家庭与职业的兼容。要做的远远超过仅是推行父亲育儿假；跟德国劳资协会合作，我们正在着手制定一项移动工作的公司协议。职场路径和整体职业健康管理的概念也在今年的议程上。
我们希望更多女性加入公司，但我们面对的问题是，很少有女性就职于技术行业。我们已经在大学中更积极地宣传。然而，我认为在一个已经被扫除干净的劳动力市场上硬性规定指标是极困难的。
5. 您要同时处理这么多不同的话题 —— 您如何放松，您从哪里补充能量呢？
我的能量来源就是休息！我喜欢在花园里，花数小时拔草，做手工 —— 无论是刷墙还是翻新花园家具。我也很喜欢数字编码涂色。我觉得这些让我完全放松。当然，能够安静下来很重要：在夜晚和周末，我的工作手机被摆在厨房窗台上。我们谁也不管它！
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