团结合作至最后一刻

我们位于德国阿尔斯费尔德的工厂将于 6 月底永久关闭。40 名员工将被调往其他工厂，为其他员工也已创建出一套合理的过渡解决方案。然而，这并不能帮我们避免工厂关闭的痛苦。让我们一起回顾该工厂 50 年来的历史，重现这里展现的超乎寻常的团结，并探索关闭的原因。

员工将如何安置？

阿尔斯费尔德原有的 200 名员工中，约有 40 人将被转到洪贝格和奥斯特罗德工厂工作。同时，KAMAX 在职工委员会和工会的支持下，安排了一个合理的过渡解决方案（称为转让公司）。超过 80 名同事将在一年时间内继续获发原工资的 80%，并获得 2500 欧元的预算，用于进一步培训以及在寻找新工作时获取专业支持。其他员工有的已经自行辞职或即将退休或提前退休。无论如何，每位员工都根据其服务年限、年龄和子女人数以及其他因素的综合考量获得遣散费。

历史总是惊人地相似。当人们进入历史的循环时，自己却可能毫无知觉。阿尔斯费尔德的工厂 —— 成立于 1970 年，为扩充 30 公里外、洪贝格总部的生产 —— 由于经济困难，早在 1994 年就关闭过。一些员工自己组织起来继续工作，并独立接管了工厂内热处理和磷化处理等部门的旧机器。

2001年，KAMAX决定在阿尔斯费尔德重新开始生产，不是作为自己的工厂，而是为了补充洪贝格的生产。这是因为对螺栓的需求再次大幅上升，并且遇到了产量瓶颈。很多前几年在那里工作过的人很高兴回来并加入该项目。在此期间，阿尔斯费尔德雇用了大约 40 名员工。当时的关键性人物是 Anton Kreuter。由于员工人数相对较少，形成了一种独特的团队精神，一个经过充分磨合的团队，充满相互信任和赞赏的氛围。当员工人数在几年内成倍增加时，这一点并没有改变。该工厂扩张的原因是基于将长并且沉的零件生产迁回阿尔斯费尔德的决定。

“在我最早在这里工作的时期，即使在最困难的情况下，我们也尽一切努力减轻洪贝格的生产压力。当时我们已经是一群紧密联结在一起的成员，至今，团结仍然是我对阿尔斯费尔德工厂及其现在的成员的记忆。”

Uwe Breves,
阿尔斯费尔德生产经理 (2001 – 2011)

三月份，Alsfeld的生产大厅变得越来越空

独特的氛围

“这里的团队精神总是特别强大，即使在80年代也是如此。这是一个很棒的工作场所。阿尔斯费尔德的家庭氛围一直很突出。这就是为什么我很高兴在13年后回到这里工作。”机器操作员 Klaus Adler 说，他是离开多年后于 2006 年返回的人之一。当时，KAMAX 还决定将阿尔斯费尔德重建为一家独立工厂，而不仅仅是作为总部生产的补充。该工厂迅速从一间不久前既没有足够的照明条件也没有正常运作的供暖系统的工厂发展成为企业集团不可或缺的一部分。这只是员工在工作之外依然自豪地穿上 KAMAX 夹克的众多原因之一。

“我不可能一滴泪也不掉就离开阿尔斯费尔德。我刚来的时候，原本以为至少得花一年的时间来适应并获得认可。我当时语言不好，也太年轻。但是，这里对我的敞开和接纳使我感动。我们就像一个小家庭一样。”

Tomáš Hájek,
阿尔斯费尔德工厂经理 (2014 – 2016)

在年轻经理 —— 包括现任图尔诺夫工厂经理 Tomáš Hájek 和现任洪贝格工厂经理 Jose Garcia —— 的帮助下，阿尔斯费尔德在随后的几年中继续优化其诸多流程。长期团结合作的员工，在没有被特别要求的情况下，对新来的经理表现出极大信任和支持。

然而，从经济方面来看，当时已经可以预期该工厂将面临充满挑战的未来。不是因为员工的表现，而是因为相比之下，由于钢铁价格高昂，大型零件的材料密集型生产变得越来越昂贵。另外，新业务停滞不前。除此之外，客户对降价的不断要求一直持续到今天。尽管如此，KAMAX 决定在 2019 年通过新战略维护所有德国工厂，希望能够促成这些工厂的共同稳定及发展。新冠大流行把公司带到了史上最艰难的时刻。我们的客户停止了生产，阿尔斯费尔德工厂在 2020 年损失了约 400 万欧元。

“这里的员工做出的业绩，特别是最近几个月的表现，不言自明。实际上，我们最近每个月都会有新的责任，我们不得不不断调整。我本来希望每个人都能明智地处理这种情况，但不一定能把一切都事先安排好。”

Dennis Winter,
阿尔斯费尔德工厂经理 (2022)

极少增长的预期

甚至在这场危机之前，很明显 KAMAX 迫切需要适应汽车行业的新环境。毕竟，由于机动车行业从内燃机时代转向电动机时代，高达 30% 的德国产品组合面临风险，并且不容易用新零件进行 1：1 的替换，尽管销售、业务开发和技术部门在这方面做得很好。“与美国和中国不同，欧洲不是一个增长型市场。”财务与控制副总裁 Christian Wolff 解释道。价格战尤其激烈，能源和资源价格上涨加速了这一进程。为了将来能够在德国生存，眼下和将来都迫切需要对所有德国工厂进行大规模投资，正如公司战略原本设想的那样。新冠疫情造成的损失和更吃紧的预测意味着这不再可能。如果对是否坚持原来的计划继续犹疑不决，终将危及德国的整个生产。因此，怀着沉重的心情，我们作出在中期不继续运营阿尔斯费尔德工厂的最终决定。

这一决定带来很多失望情绪，并不仅限于阿尔斯费尔德工厂。随之而来的是劳资纠纷、员工大量流失，其余员工被要求特别努力地工作。尽管如此，与前几十年一样，员工的表现远远超出了预期。“他们每天都在全力以赴。实际上，直到最后一刻，在这里取得的成就都令人难以置信。” 维护部门和生产区域冷头、热处理负责人 Lukas Freidhof 强调说。

三月份，Alsfeld的生产大厅变得越来越空

最后，所有其他地区同事只能向阿尔斯费尔德的 KAMAX 人致敬。只有极少数人能够理解关闭工厂对员工意味着什么。阿尔斯费尔德工厂过去是、现在也是许多人内心最深处的牵挂。正是员工组成的社区将这间工厂塑造到最后一刻，并通过它发展出了不能被视为理所当然的相互忠诚。我们所有人都不应该忘记这个工厂 50 年来的历史、这里的员工和他们的成就，我们要记住他们为我们公司历史作出的特殊贡献。