改变从现
在开始!
汽车的发明是人类进步的象征。它从根本上改变了人们的出行方式和出行的目的地，以及运输速度，这仅仅是其中两大变化。无论是在当时还是在现在，人们都不愿错失先机。然而，现代汽车生产的发明者亨利•福特却坚信，如果他问人们想要什么，人们会说：“我们想要跑得更快的马。”幸运的是，亨利•福特并没有对此感兴趣，而是有了更超前的想法，即发明机动车。
上述故事说明两件事：首先，你必须对新事物保持开放态度。其次，只有真正的改变才能促使我们前进，但你必须要有勇气去行动。
当然，拿发明汽车来做比喻并不是随意选择的，因为汽车工业目前正面临着可能有史以来最大的挑战。出行形式和动力类型正在发生变化，而政治和社会影响也在加剧。气候危机、原材料短缺、能源价格－所有这些因素均在影响汽车制造商，当然也影响着我们。这意味着我们必须增强适应性、提高灵活性并不断调整以应对持续的变化。
“新的亚洲区业务单元（RBU Asia）的成立使该地区能够更自主地扩展业务。RBU亚洲的区域资源及其能力也将有助于实现集团的战略目标，例如技术部门(TEC)专注于产品开发，供应链管理部门(SCM)专注于资源开发。”
蒋东良，亚洲区首席执行官
“自主决策只有在与集团愿景保持一致的情况下才能取得成功。在愿景一致的情况下，通过集团的支持，专注于发展各区域竞争力，这将更好地服务客户，并为整个卡迈锡集团的发展定位赢得增长。”
Mark Hilfinger，美洲区首席执行官
提高区域化职责程度
2019年，我们开始在组织层面引入第一次真正的变革，并且现在还在努力完善这项变革。为此，我们在7月份采取了进一步措施，使公司能够应对当前和未来挑战。作为一家全球性公司，除了共同的影响因素以外，卡迈锡在欧洲、亚洲和美洲的三个地区均面临着一系列不同的挑战。为了更好应对这些挑战，我们提高了区域化职责程度。
当前正在组建新的部门－新市场部门：Richard Drummond
这意味着，销售或供应链管理等部门不再设立集团副总裁，因而，职权将完全掌握在区域负责人手中。
为应对我们对汽车行业的依赖以及所有相关风险，扩大客户范围是我们的必然选择。这是确保卡迈锡集团稳定持续发展的必要条件。这也是我们新成立的新市场部的任务。Richard Drummond团队目前正在关注我们以前未涉足过的行业（例如建筑、休闲和能源）并负责制定新客户战略及客户获取计划。我们已经在道路凿市场取得了成功，同时也可以在未来为光伏系统开发和生产悬挂螺栓。对我们来说，重要的是能够贡献技术专长，从而为这些细分市场的客户带来切实利益。为了确保新市场的成功，团队正在与我们的生产基地和同样新创建的“业务创新中心”进行互动。
集团业务创新中心（BIC）负责人：Stefan Wallmeier博士
部门架构的变更
业务创新中心是第二个新创建的部门，它是我们所有工程专业知识的核心所在。该团队负责以市场、产品、工艺和生产为重点的企业发展，其中包括但不限于协调新的公司收购和启动新项目以及与业务开发部门和创新中心的合作。
此外，模具和设备开发将成为业务创新中心的一部分，该中心致力于开发新工艺，这也将是开发新客户所必须的条件。在环境保护、社会责任和公司治理（ESG）方面（见下图），我们的团队已开始努力减少公司所产生的碳足迹。因此，业务创新中心（BIC）还将关注与环境保护相关的问题。另一方面，法律与合规部门将继续负责与社会参与及公司治理相关的事务。
亨利•福特用汽车及生产汽车的方式改变了出行模式。作为一个公司，要变得更高效和更灵活，每个人都需要尽自己的一份力量。即使这些变化主要涉及集团的组织架构，这也将有助于显著提高生产效率。这是卡迈锡的核心，并且它的实现情况对我们的成功至关重要。因此，更为重要的是，我们要在区域和集团范围内创造良好条件以支持生产并强化合作。
我们当前及未来所要面对的一切都将使我们更好地团结在一起，共同前进。这正是我们为未来所做的准备，也是为我们重回顶级铺平道路。你们也可以加入其中！
KXpress
