欢迎马茨·塞德--一位热爱挑战的人——成为美洲地区新任首席执行官

在这位已是两个成年女儿的父亲就任的第三天，我们对他进行了专访。

您好，马茨。很高兴您能抽出时间来与我们分享更多关于您的事情。您的职业生涯是如何开始的？

我的父亲曾经经营瑞典的第一个核电站。我哥哥和我都获得了发电工程学位。不过我与哥哥不同的是我从来没有在那个行业工作过，而他至今仍然在那个领域。当时，我的第一份工作是在德国工业自动化设备公司博世力士乐工作。
一开始，我是销售部门的一名产品应用工程师。我和他们一起在瑞典工作了6年左右，直到后来他们问我是否愿意搬到美国建立一个大客户管理机构。因此，我又在那里工作了六年，然后接到了一个竞争对手的电话：一家自动化设备公司，即派克汉尼汾公司。 在我加入时，该公司正在向精益制造转型——他们不断改进工艺——并确立更具战略性的定价。这非常有利于积累更多现代化生产的经验。随着一些高层管理者离开帕克，其中的一位管理者让我和他一起去多佛公司。这是一个千载难逢的机会，所以我同意了，并在多佛不同的部门担任了主管。
我最近的一家单位是在诺冠自动化设备公司。它也位于汽车供应商行列，面向与卡迈锡同一类的客户群体。我负责冲压自动化生产线。

您在商业管理过程中如何保持动力？

我总是喜欢学习一些新的东西，并且我从不回避挑战！我认为我很擅长处理问题。对我来说，问题也就意味着机会，让我发挥才能，改变现状。和团队一起努力解决问题会让人感到充实，对吧？最后，你会对成果感到欣慰。我不应该说满意，因为它在不断改进，而且永远不会停止，对吧？事情永远都有继续改进的空间。
而在企业经营稳定时，我的重点就放在客户方面，如何增加市场份额以及赢得新的机会。或者试图开拓新的领域。有很多可能性和挑战—这就是让我不断前进的动力。因此我从不停歇。

您在卡迈锡的目标是什么？

哦，我的目标是成为这个团队的一份子，共同解决我们在美国的问题。我们会建立一种可持续发展的文化：我们以现有的改善成果为基石，开拓进取，改变真正值得改进的—始终体现持续改善的进取心。当然，我希望我们能增加收入，获得更多的平台和更多的客户。显然，我们并不是目前唯一面临问题的人。

那么，您会如何描述您的领导风格呢？

我想说我很积极地参与企业经营，但我并不是一个微观管理者。我非常注重由内而外地了解客户的需求。我的工作是确保我们的员工有足够的工具、知识、技能和时间来准确地完成工作。但我想确切地了解这些问题是什么，以及它们来自哪里。我想知道我们的团队在做什么。并清楚我们的长期目标和短期目标，关注及确认我们是否在正确的轨道上。如果没有，我会提供支持，确保我们回到正轨。所以我想说，我必须亲力亲为，尤其是在一开始的时候。

您的前同事如何评价您呢？

如果您问我以前的同事，他们会说我很负责。另外，准时和追求精确对我来说也很重要。当会议在上午10点开始时，我希望每个人都提前5分钟来。守时是我在军队时养成的时间观念，即正确的地点、正确的时间和正确的装备。如果没有做到，那么我就不能离开基地过周末。我举这个例子你就能解了我了！
当我离开上一家公司时，我接到了很多电话和短信，人们感谢我帮助他们把工作做好，我得到了他们的认可。这些认可意味着很多东西，不仅仅是晋升和加薪，也可能是一些简单的礼品卡或团队活动。
我希望每个人都能觉得自己是团队的一员，因为没有一个强大的团队，个人是无法成功的。

那么您的前100天会如何开展工作？

在最初的一百天里，我要收集很多信息：每个人都在做什么？我们的痛点是什么？我还想与公司的关键人物会面，了解他们的角色，从而更好地了解团队。我将与管理团队及其直接下属合作，确保我们拥有合适的团队成员。我也想与客户见面，而且我会从目前对我们不满意的客户开始着手。
我的首要任务也是大幅降低成本，因为这是大笔的开支，而且危及了我们与客户的关系。

您是如何度过业余时间的？

我会做很多事情。现在我主要玩越野摩托车，这可能是瑞典人的特色，并且我也喜欢高山滑雪。我还是一名商用飞机和直升机飞行员。

您告诉过我们，您以前在一家德国公司工作过。有人告诉我们，您也会说一点德语。

我住在瑞典时，我在学校学了德语。在力士乐，我有无数次参加德语会议。所以我可以在一定程度上跟上对话--也因为语法和一些单词与瑞典语非常相似--但我不会说。在书面使用时，我可能能理解德语的意思，但要理解全部内容，我也只有五成的把握。

那么，让我们来谈谈最后一个问题：您最喜欢的德国菜是什么？

我最喜欢的就是喝德国啤酒和吃德国火鸡肉排面。