模具部门的
“代言人”

Hilmar Gensert 最初学习的是工程控制，这门课程与模具制造几乎没有联系。然而，如果对工程控制涉及诸如数学建模等复杂系统有所了解，那您可能会对 Gensert近年来在卡迈锡模具部门所取得的巨大成就有更好的认识。

Gensert于2013年4月加入卡迈锡集团。此前，他曾从事过机械和设备工程相关工作，并在一家模具制造公司担任总经理。他上任时，卡迈锡刚刚拆分了模具部门，并且新厂房刚刚建成。当时的主要目标是：将交货时间缩短一半。在加入卡迈锡集团四周后，新上任的总经理提出了他最初的设想，短短几年之后，他的设想就被授予“工业4.0奖”。目前，工厂里已经有三条全自动数字化生产线在运行。 “多应力圈主模（telescope die）”生产线自2018年开始运行，大大缩短了从接收订单到交付的时间。这同时延长了模具的使用寿命，因而极大地降低了成本。

专利系统

这种自动化通过模块化概念即可实现，其原理非常简单。尽管每种模具所需的变体数量很多，但是这些模具的基本结构非常相似。标准化模具设计以及所需的原材料信息可以直接输入到web前端，使用“多应力圈主模（telescope die）”进行生产。这些模具根据螺栓的设计要求单独组装，形成定制化的模具组。这个系统甚至已经申请了专利。

HilmarGensert认为这是他在卡迈锡公司工作期间最大的成就：“这是一个涉及很多不同领域的大型项目。我们必须克服重重困难，但我们从未气馁。如果我们能够进一步推进标准化和自动化，这将给卡迈锡集团带来显著的竞争优势。”

这位经理并不打算离任。他希望在选定继任者之前一直协助“他的”团队，以确保平稳交接。在交接之前，他非常乐意继续担任“代言人”。以尊重的态度和公开对话的方式管理员工，这对 Hilmar Gensert 来说很重要，因此，模具和设备部门是一个非常团结的部门也就不足为奇了。ChristianLudwig博士从一开始就是Gensert的同事，他非常欣赏这里的工作环境：“我很享受在卡迈锡模具和设备部门工作。人们相互尊重，卡迈锡的价值观得以实践。Gensert先生在成形工艺方面拥有多年的经验，他丰富的创造力以及勇于开拓的勇气极大地促进了创新，我相信这将是卡迈锡长期蓬勃发展的有力保障。他是一位真正值得敬仰的管理者。”

排除万难

有一点很清楚：HilmarGensert屡次克服了职业生涯中的障碍，从未忘记自己的目标。那么，他对模具和设备部门的愿景是什么呢？Gensert非常肯定地说：“模具部门有潜力在市场取得成功。目前，我们的竞争对手都没有能力开发像我们这样的自动化生产线。如果我们把模块化概念作为首要的生产原则，我相信我们的人均销售额至少可以翻倍。”我们正在开发网上商店。在网上运行模块化系统，客户可以直接向卡迈锡发起订单、配置和订购产品。通过这个系统可以立即报出交货日期和价格。Gensert微笑着说：“它就像是卡迈锡客户的专属亚马逊商店。”