PPA项目失败了吗?
在过去几个月里,很多人都在问这个问题。我们将在这里详细地介绍这个项目,它是卡迈锡有史以来最大的项目之一。
2019年,公司在欧洲地区推出了“跨工厂产品分配”(PPA)项目,这是公司战略的一部分,其目的是提高组织效率,使各个工厂专注于特定的产品组,从而避免形成直接竞争。这一切都符合“用特定的机器生产特定的产品”的原则。
由于客户需求不断提高以及新增的大客户订单无法按时交付,我们之前所做的预测不再准确。我们预测2021年德国工厂的产能利用率是75%,而实际却达到了130%。此外,新冠疫情和芯片短缺等外部因素加剧了不确定性。最终,这些因素导致公司无法对变化做出反应,其结果是我们的工厂面临着前所未有的挑战。
然而,就此断定PPA项目失败,是不正确的。特定的产品应该使用特定的机器/工艺生产,这种想法从根本上来说是正确的。冲程率更高的机器当然更适合生产大批量的产品。但是,建立实用的调机顺序,缩短调机时间,由特定的技术人员负责特定的产品类型或类别也非常必要。精简产品组合,专注于高利润产品或大批量产品所带来的好处,任何人都不可能予以否认。这也是卡迈锡集团改善业务、在未来保持竞争力的唯一途径。
在过去的两年里,我们的团队已经成功地完成了大约70台机器和350种零件的搬迁,其中大多数来自阿尔斯费尔德工厂,巴尔代约夫工厂进行了多次审核并获得了关键认证。所有这些工作都是在相对较短的时间内完成的。对于大多数员工来说,这个项目是他们日常工作的首要任务,同时完成所有这些任务是一项巨大的成就。
PPA项目有助于进一步整合欧洲地区的业务。在执行项目的过程中,无论是人员、设备、原材料还是信息,大家都相互支持。所以,我们相信我们有能力迅速、有效地重新安置机器和产品。
目前,我们的工作重点是稳定欧洲地区的工厂,其主要目标是迅速改善奥斯特罗德工厂和霍姆贝格工厂的状况。在应对这一阶段性困难时,欧洲地区组织内的每一个人都表现出惊人的奉献精神和团队合作精神。未来,我们将进一步分析和决定如何在欧洲地区的组织内部实施新产品转移和分配。2023年,我们将回顾这些已经取得的成就,从错误中吸取教训,并将获得的专业技能整合到我们的“足迹2025”中。“足迹2025”是公司创建高效生产结构、为未来发展需求做好准备的战略方针。
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