KAMAX 和我

“我们有一个共同的 目标”

在欧洲,有一个新面孔,他是Reinhard Rupprecht博士。自10月份以来,他不仅负责协调工厂和新一代工厂经理,还作为欧洲地区的首席执行官,负责销售、供应链管理(SCM)和技术。Rupprecht (53岁)来自南部黑森林地区的农村,在那里,驾使轻便摩托车一路疾驰是年轻人流行的消遣方式。因此,机械工程和移动出行行业是他最想从事的职业。来到卡迈锡公司后不久,我们就与Rupprecht 博士聊了他的新职位、他的信仰和他迄今为止的经历。

迄今为止的职业生涯:

  • 德国弗劳恩霍夫制造工程与自动化研究所顾问(1993年– 1998年)
  • 电动工具制造商麦太保(METABO)管理委员会助理(1998年-2000年)
  • 汽车供应商李尔的产品部门经理和工厂副经理(2000年-2005年)
  • 汽车供应商Stadco的工厂经理兼总经理(2005年-2015年)
  • 汽车供应商麦格纳国际公司的总经理兼董事总经理(2016年-2022年)

Rupprecht先生,是什么使您决定加入卡迈锡?

我很欣赏人们之间的坦诚,我个人觉得这才是正确的,而且我也喜欢这里的企业文化以及同事之间的相处方式,当然我也喜欢这家公司的产品。人们的交流方式让我非常惊喜。卡迈锡并不是那种不透明的公司。事实上,恰恰相反,在这里,我的第一次谈话甚至都是公开的。我很快意识到,我可以想象在这里工作并朝着一个共同的目标努力是多么快乐。

作为欧洲区的首席执行官,您现在面临着一项重大挑战。您打算如何应对?

首先,重要的是要倾听并理解最危急的事情是什么,并利用我在之前的工作中积累的经验提供支持。我不会一开始就抱着“我知道该怎么做”的信念开始工作。我的首要任务是了解情况,然后一步一步地提供我的意见。

您来到这里并亲自了解情况之后,对公司的第一印象是什么?

我注意到这个团队非常积极,他们知道什么是最重要的。我事先就被告知,并非所有事情都进展顺利,但说实话,我以前见过更糟糕的情况。 我非常乐观地认为,我们有能力处理好我们面临的问题。我们的流程是稳定的,这是一个很大的优势。关键是激励员工,让每个人都参与到我们的工作中来。没有什么神奇的套路,但是我们有一个共同的目标:做好工作,取得佳绩,消除危机,创造一个稳定的工作环境。

您如何描述您的管理风格?

我推崇坦诚沟通。问题总是存在的,当出现问题时,我们要直接提出来。我们要进行讨论并找到解决办法。我认为,每一位管理人员都需要承担责任,大家不应该总是把责任推卸给上级。当然,这并不是一件容易的事情,因为我们所面临的每一种情况、每一个人都是不同的。

工作中出现错误是不可避免的,但我们必须努力从中吸取教训,这样我们才能一天比一天更好。把以前发生的情况和事件情拿出来讨论,这很好,这就好比我们需要准确地理解为什么系统不能正常运行。

即便如此,重点还是要放在未来的发展上,放在我们能够采取的措施上。因此,管理者必须尽到自己的职责,我们身为管理层人员,必须授权并支持员工,并以身作则。

最后你想给你的同事什么信息?

这对我非常重要:如果有人有任何话题,他们可以来找我。我的门永远是敞开的。通常情况下,可以找到一个解决方案。但如果你不知道问题所在,你就不会找到解决办法。

新任欧洲首席执行官喜欢骑两个轮子--无论是骑自行车还是骑摩托车。

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