对话业务全才

欢迎加入卡迈锡，Schlick女士。能否请您介绍一下您迄今为止的职业生涯？

我最初学习的是企业管理，专业是创新和技术管理。在完成学业并取得学位（Diplom-Kauffrau）后，我开始了职业生涯，在现在的大陆集团担任实习生。随后，在转到林德公司之前，我在泰科电子工作了几年，从事包括从设备工程到工业气体等领域的工作。我的职业生涯涵盖了从管理到战略市场开发等相当广泛的领域。我在新加坡呆过一年，之前还去过英国，我还为执行委员会和高级管理层监督过许多不同的项目。
我在战略方面工作了很多年，当从新加坡回来后，我给自己定了一个目标，就是就职业生涯转到运营方面。我开始从事运营项目管理，随后在过去两年半的时间里一直从事工业气体的生产。我特别喜欢与生产相关的工作，也曾经拥有一个很棒的团队——这就是为什么我特别想直观的感受一下霍姆伯格这儿的氛围。

那么您为什么决定来这里呢？

我是出于个人原因来到了霍姆贝格地区。我考察了好几家公司，而卡迈锡给我留下了最深刻的印象。面试和现场的气氛简直太棒了。这里的一切都非常开放和友好，我也很喜欢同事们对我的支持。所有这些，都给我留下了非常积极的印象。更不用说公司优越的地理位置了。我想，能在这里工作并成就一番事业，真是再好不过的机会了。现在，我来啦!

近几年来，您花了不少时间去了解企业经营的方方面面，从整个供应链的重大决策，到日常生产运营中遇到的问题。您在之前的岗位上积累了丰富的知识与经验，那么您打算把其中哪一些带到卡迈锡呢？

战略性工作与生产实践相结合。生产领域的经验非常宝贵。首先，在运营方面，绝不可忽视长远目标，同时要为之付诸行动，这一点很重要，而反之亦然。另一个方面，在制定和实施战略时，必须了解公司如何在运营层面上应对挑战，以及如何处理这些问题。在这方面，像林德和卡迈锡这样的大公司有很多相似之处。当面对某些挑战时，公司的规模大小真的并不重要。我们只需审视一下整体经济形势，以及进入后疫情时代以来我们所经历的大起大落。然而有一个相关因素，却是无论大小公司都要面临的挑战，那就是——打造加快速反应的能力。

在您看来，正确的企业战略包括哪些内容呢？

我当然相信正确的战略必须建立在坚实的技术基础之上。我们一定要问自己一些基本问题：我们如何看待自己？我们的战略愿景是什么？今天，卡迈锡代表着什么？未来又将代表什么呢？我们的优势和劣势是什么？我们的竞争环境如何？市场的发展方向是什么？我们怎样做才能让客户长期受益？
环境越复杂，情况就越多变，拥有正确战略就越发重要。但同样显而易见的是，仅仅每年对战略进行评估并做出微调远远不够。正确的企业战略必须能让公司更快、更灵活地应对变化。
然而，即使最完美的公司战略也不能保证一定能取得成功。战略，与其它任何计划一样，只有在实际实施后才知道是否会成功。其决定性因素千差万别：是否已经具备了必要条件？员工对战略是否熟悉，是否能有效地调整其行动方向？公司文化是否能推动员工接受公司战略？
这就是为什么我认为，确保战略取得成功的最重要因素之一是——在战略制定阶段就将各个部门纳入进来，而不是等到实施之时。

您将如何开启您和我们的旅程？

我是一个先观察、倾听的人。换句话说，当我在这里开始工作时，我想认识很多同事，建立关系，并了解这里的工作方式。同时，我当然要看看迄今为止公司战略制定所依据的前提条件是什么，以及自战略制定以来公司发生了哪些变化。我们需要了解当前的情况。我们现在必须考虑有哪些内、外因素发生了变化？市场将把我们带向何方？为了保持并提高我们的竞争力，我们要怎么做？要想企业经久不衰，不断取得成功，我们需要提供哪些独特卖点？

每天要思考这么多问题，那么，在结束了一天的工作后，您是如何放松的？