金坛和巴尔代约夫 的新工厂经理
在过去的六个月里,新的工厂经理已经在中国的新工厂和斯洛伐克的工厂开始工作。让我们一起了解他们对卡迈锡的最初印象以及未来规划。
与我们的初次接触您感觉怎么样 最初几周给您留下怎样的印象?
Vladimír Lenart 面试过程中在我初次进入生产区域时,和操作员的自然轻松的沟通给我留下了深刻的印象。他们传达信息和相互交流的能力彰显了高度的专业能力和团队合作精神。此外,工厂本身也很引人注目——一个现代化的工厂,有足够的空间放置更多的机器。这种充足的空间暗示了公司致力于通过投资尖端技术和扩大生产来优化其潜力,未来的前景令人振奋。
张平 我之前在武进工厂有过相关工作经历,虽然金坛工厂是新工厂,但我能很快进入角色,融入团队,顺利承担多项职责。同时,我也可以把我的一些经验教训分享给我的同事,给他们提供相应的帮助。在最初的几个星期里,金坛工厂的现状仍然给我留下了非常深刻的印象。
首先,整个工厂的设计,包括厂房布局等,与武进工厂相比有了进一步的完善和优化。例如,这里的工厂已经实现了太阳能发电,这是节能环保的体现。车间里,物料搬运运用了AGV的概念,项目也在有条不紊的进行着。其次,这里的同事也给我留下了深刻的印象。他们有积极的工作态度,不怕困难和挑战,愿意吸收各种知识。同时,他们也得到了武进工厂同事的很多帮助,团结合作是非常积极的因素。
您认为您所在地区面临的最大挑战是什么?
Vladimír Lenart 我的主要目标之一是组建一个完美的团队,在这个团队中,每个人的独特专长和优势都能得到充分发挥。我坚信,每个人在我们的组织中都扮演着特殊的角色,通过充分赋能我们的团队成员,我们可以共同取得伟大的成就。此外,我致力于支持本地人才的自我发展,在保持稳定就业机会的同时,为区域的业务增长和繁荣做出贡献。此外,对我来说,延续公司为员工提供丰厚福利的传统,确保我们维持高标准的人员支持和福利,这一点至关重要。
张平 最大的挑战来自人员方面,因为金坛工厂的大部分员工都是新员工,他们需要时间来学习和熟悉公司的流程、工艺、产品、技术、机器和其他技能。
其次,竞争很激烈。我们需要在生产经营中不断提高效率,降低成本,以获得击败竞争对手的优势。
此外,面对客户越来越高的要求,我们需要尽最大努力快速响应,并从专业的角度帮助客户解决问题。当客户需求灵活多变时,我们需要提供独特的解决方案为其服务。
明年您想让工厂达成什么目标?
Vladimír Lenart 这家工厂的迷人之处在于,我们对未来盈利能力的所有假设和战略都可以转化为现实。我们的精心规划和努力付出即将得到回报,当我们的财务目标成为焦点时,这将是一个激动人心的时刻。凭借坚定的团队和对创新的热情,我们正在努力将这些假设转化为可量化的成功,并带领工厂走向繁荣和可持续的未来。
张平 首先,我们需要提高效率。如上所述,我们的大多数同事都是新进入这个行业的,我们需要加强培训,提高员工的技能水平,以提高生产效率。同时,我们应该提高设备的利用率,包括进一步开展 自主维护、定期保养等活动。这是减少停机率所必需的,以此确保和提高我们的生产效率。
其次,需要不断降低成本,增加产量,降低生产和质量的报废率。同时我们还必须降低生产辅料的消耗,提高冷镦和搓丝的模具使用寿命。持续减少库存是供应链的重点。在设备设施方面,备件成本也要不断降低。
最后,同样重要的是,要在技术部门的领导和我们充分且持续的合作下成功开发和生产超高强度螺栓等新产品。工厂的数字化和自动化项目的实施,包括AGV项目和SMF项目,对我来说也很重要。
您闲暇时间都做些什么?
Vladimír Lenart 夏季的几个月里,我通常会在在宁静的湖面上划桨。这项运动给了我极大的自由感,让我可以按照自己的节奏去探索。当冬天来临时,我把桨板换成越野滑雪板,带着同样快乐的自由感在白雪覆盖的风景中滑行。这些体育活动没有严格的规则,这正是它们的迷人之处,为个人表达和探索提供了画布。作为特殊的年度奖励,我尤其热爱大型摇滚音乐会,我总是被它的魅力折服,来自人群的音乐和能量让我感受到另一种独特的自由。
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