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夏威夷衬衫与团队精神

在我们卡迈锡集团有许多不同的团队,每个团队都有自己独特的特点、仪式和历史。我们想向大家介绍一下其中的两个团队。尽管我们专注的领域可能各不相同,但正是团队合作使我们今天的成功成为可能。这也是我们当之无愧的骄傲。

任何拜访过4fastening质量管理团队的人都会对一件事印象深刻:色彩。大约一年以来,该团队每周三都穿夏威夷衬衫。原因何在?为了显示他们是一个团队,打破常规。任何人都可以参加,但并非强制。团队负责人Jan Hofmann确信:“当人们在友好的环境中享受乐趣时,他们的工作效率会更高。这种仪式非常适合我们,因为我们一直注重团队合作的重要性。”作为总经理,Patrick Lutz一直践行着“尊重”这一理念。他的团队约有50人,整个团队都践行着这一理念,他们小心翼翼地尊重着公司里的每一个人,无论职位高低。Hofmann说:“每个人都很重要。如果仓库的同事对我们如何改进质量管理提出建议,我们会像听取经理的意见一样听取他们的意见。”自2012年起,公司开始接收卡迈锡工厂生产的超量紧固件,并将这些紧固件储存起来,以确保除大批量生产外,还能为客户提供安全的供应。公司从未忽视效率最大化,团队定期检查内部流程并对员工进行培训。六西格玛绿带就是一个很好的例子。最新的里程碑是我们自己的测量室。不久,我们将有可能在位于波尔海姆的120平方米的新厂房中进行首件检验(FAI)所需的测试。部分设备是从阿尔斯费尔德运来的,还有一台机器是从巴尔代约夫运来的。我们将不再需要收集材料并将所有东西运到霍姆贝格进行测试。Hofmann说:“这不仅大大加快了我们的速度,还为我们创造了准备样品的有趣工作。”对每个参与者来说这都是一个双赢的局面。

毫无疑问,盘点总是一项艰巨的工作。如果这不仅是引入S/4HANA系统后的首次盘点,而且还是同时对两个工厂进行盘点,那么就必须克服许多挑战。金坛和武进的同事们出色地完成了任务。在盘点之前,团队制定了详细的计划,并熟悉了SAP EWM模块规定的新工作流程。现在,以记录产品为例,我们的同事只需扫描标签,数据就会直接输入系统。如果不是突然出现错误信息的话,这样做会更快、更准确。虽然无法生成所需的大约一百份文件,但德国SAP团队正在提供帮助。客户服务主管印春娇说:“我们的同事为我们提供了出色的支持。我们几乎可以24小时与他们取得联系,他们不眠不休地帮助我们解决技术难题--尽管这意味着他们必须在德国圣诞节期间工作”。最终,该团队在学习全新程序的同时,在短短几天内就完成了盘点工作。值得庆祝吗?当然是。两家工厂一起举办了庆祝活动,还准备了一个大蛋糕。说到合作:武进和金坛两地的合作日益密切,对S/4HANA的使用也越来越熟练。正如印春娇所说:“我们定期举行会议,分享想法、讨论问题和解决方案。因此,我们不断相互学习。”下一次盘点?放马过来吧。

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