“生产不运转，我们就无法盈利”
我们公司在奥斯特罗德（德国）的工厂刚刚度过了非常紧张的两年，这两年对现场团队提出了很高的要求，包括机器转移、运营亏损和大量加班。尽管处境艰难，但我们的工厂也取得了一些成功，包括大幅减少积压库存，以及实施新的车间管理。
没有良好的生产运营，公司就无法盈利。这是每家公司的核心，而平稳运行的生产对商业成功至关重要。因此，毫不奇怪，我们的许多工厂都非常注重将生产流程与生产运营相结合。在这方面，奥斯特罗德的团队一直非常努力，他们不仅成功地将积压库存减少到几乎为零，而且还实施了其他措施，旨在取得成功。
其中包括实行严格的例行会议制度。这些会议为审查当前形势、迅速解决任何问题以及有效传达生产目标提供了机会。
同舟共济
时间安排非常紧凑：上午8:00冷成形，8:20热处理，然后直接到表面处理。8:40搓丝，9:00巡视工厂。到9:20时，每个人都知道前一天发生了什么，以及未来一天该做什么。奥斯特罗德工厂的“TOP15”和“TOP20”会议按照严格的计划进行。会议偏离主题或取消会议？不可能。如果有人缺席，就会有人代替。每天早上，大约有五到八个人带着耳机来到工厂，行政部门的同事也会在现场或办公室在线参加会议。讨论内容包括：关键数据、前一天的经验、今天的目标以及为实现这些目标必须采取的具体措施。重要的是，每项措施都要有专人负责。
工厂经理Sebastian Glasl解释说：“我们各个领域的同事都参与其中，包括设备维护和计划、供应链和模具调度、小组负责人和工厂经理。”这样就可以直接在车间做出许多决策。Glasl谈到了它在实际工作中的作用：“我们最近有三台机器发生故障，没有足够的维护人员同时对三台机器进行维修。为了解决这个问题，我们共同决定了哪台机器应该优先维修。”如果对某种模具的交付时间有疑问，我们负责调度的同事会进行调查，然后将信息传递给小组。同时，该系统还保留了处理紧急问题的能力。Glasl说：“我们在机器上的同事可以看到，每天都有同样的人在同一时间出现，处理与他们有关的问题，这就产生了信任。”
尚未达到目标
管理团队在下午3:00再次召开会议，以解决紧急问题--确保承诺。Glasl说：“如果我知道有人稍后会询问某事，我就不能简单地将其搁置。”奥斯特罗德采用这种例行会议方式已经有大约一年半的时间了，尽管很多事情都比以前好了很多，但也绝非尽善尽美。还有大量的工作要做。Glasl总结得很好：“生产不运转，我们就无法盈利，这就是我们必须坚持下去的原因。”
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