Chvilka
s Mikem …
Nejnovějším členem globálního manažerského týmu (GMT) a vedení společnosti KAMAX Lapeer se stal Mike Zimmerman. Do společnosti KAMAX nastoupil v listopadu 2021 na pozici provozního viceprezidenta pro společnosti KAMAX v Americe a výkonného ředitele závodu v Lapeeru. Krátce jsme si pohovořili o něm a jeho nadšení pro zdokonalování závodu.
Co vás přilákalo ke společnosti KAMAX?
Lidé a produkt. KAMAX jsem znal, protože jsem byl dříve ředitelem jednoho z dodavatelů. Se zaměstnanci jsem měl vždy dobré zkušenosti, byli nadšení pro změny. Jakmile jsem se dozvěděl o strategických cílech Marka Hilfingera v oblasti standardizace a uspořádání závodů, věděl jsem, že je to pro mě ta pravá příležitost. Jako dodavatel jsem byl obeznámen s některými provozními problémy, se kterými se společnost potýká. Když jsem spojil svou snahu o zlepšení se způsobem řešení problémů ve společnosti KX, věděl jsem, že můžeme náš společný cíl sladit.
Jak vás vaše předchozí zkušenosti připravily na tuto vedoucí funkci?
Vždy jsem se zabýval provozy a soustředil jsem se na koncepci štíhlého a nepřetržitého zlepšování. Když jsem neměl možnost ovlivňovat změny, snil jsem o tom, že budu moci tyto změny provádět. Což také vysvětluje, proč se bývalý prezident společnosti a konzultant nyní vrátil ke zlepšování provozu.
Jaké jsou vaše cíle pro letošní rok?
Je zřejmé, že potřebujeme více školení o postupech, souvisejících procesech a procesní disciplíně. V přesčase vybočujeme ze standardu. Nejpřínosnějším krokem při identifikaci tohoto úkolu bylo strávit prvních šest týdnů setkáváním s každým zaměstnancem v závodě Lapeer během každé směny. Existuje zde mnoho skvělých aktivit zaměřených na zlepšování. Nicméně jako vedoucí tým jsme se přestali soustředit na pomoc našim spolupracovníkům při výrobě dílů. Musíme se prioritně vrátit k základům a jasně vymezit úlohy a odpovědnost. Jakmile dosáhneme souladu a komunikace, procesy, jejich disciplína a struktura rychle zapadnou na své místo. Těším se, že v budoucnu budeme moci společnost KAMAX Lapeer prezentovat jako „Nejefektivnější závod KAMAX“.
Zimmermanova „Štíhlá jízda“ se dále rozvíjí s každou další funkcí. Získal několik certifikátů, dva magisterské tituly a strávil delší dobu v Japonsku s předními odborníky na štíhlé systémy. „Štíhlý“ znamená „nepřetržitý tok materiálu a eliminaci plýtvání v každém kroku tohoto procesu“. K tomu je třeba provést mnoho experimentů, aby bylo možné pochopit skutečnou příčinu a vytvořit řešení od základu. I když si myslíte, že odpověď znáte, ověřte si ji. Jděte a přesvědčte se.
Kde vidíte potenciál pro získání titulu „nejefektivnější“?
Se správnými procesy a zavedením nástrojů štíhlé výroby budeme schopni překonávat finanční cíle. Naše závody budou fungovat efektivně a budou se neustále zlepšovat. Klíčovým prvkem je jasná představa o tom, jak každá činnost ovlivňuje finanční výsledky organizace – a s nimi spojené náklady nebo zisky. Každý by měl chápat, jak jeho jednání ovlivňuje výsledek hospodaření. To, co se může jevit jako malé zlepšení na výrobní hale, může mít obrovský dopad na hospodářský výsledek a umožnit realizaci dalších investic nebo zlepšení.
Jaké jsou vaše koníčky, pokud zrovna nejste v KAMAXu?
Trávím hodně času aktivitami v přírodě. Celoročně se věnuji turistice, rybaření a kempování. Nedávno jsem se vydal na rybářskou výpravu do odlehlé části severní Kanady, kde se k jinak nepřístupným jezerům musí člověk dostat letecky. Rád také lyžuji a cestuji, kdykoli je to možné. Navštívil jsem téměř všechny státy USA – Aljaška je další na řadě a zároveň poslední.
Když se chci odreagovat, nedám dopustit na dobré americké pivo. Když jsem ale mimo domov, spokojím se i s vychlazeným německým Kölschem.
KXpress
