Die Zeit für
Veränderung
ist jetzt!
Die Erfindung des Automobils ist ein Sinnbild für Fortschritt. Es hat die Welt verändert: die Art wie und wohin die Menschen reisen können und die Schnelligkeit mit der Dinge transportiert werden, um nur zwei Beispiele zu nennen. Viele Vorteile, die man damals und heute nicht missen möchte. Und doch ist Henry Ford, der Begründer des modernen Automobils, überzeugt, hätte er die Menschen gefragt, was sie wollen, hätten sie gesagt: „Wir wollen schnellere Pferde.“ Zu unserem Glück hat sich Henry Ford davon nicht beeindrucken lassen, sondern seine radikale Idee eines motorisierten Gefährts verwirklicht.
Diese Geschichte zeigt uns zwei Dinge: Zum einen, dass nur wirkliche Änderungen uns manchmal weiterbringen, nicht nur die Weiterentwicklung von Bestehendem. Man muss allerdings den Mut dazu haben. Und zum anderen, dass man offen für Neues bleiben muss.
Natürlich ist die Analogie zur Erfindung des Autos nicht zufällig gewählt, denn die Automobilbranche steht derzeit wahrscheinlich vor der größten Herausforderung seit jeher. Mobilitätsformen und Antriebsarten ändern sich, aber auch politische und gesellschaftliche Einflüsse verstärken sich. Klimakrise, Rohstoffknappheit, Energiepreise – das alles wirkt sich auf die Hersteller der Fahrzeuge aus und damit natürlich auch auf uns. Das bedeutet, wir müssen uns anpassen, flexibel sein und uns auf kontinuierliche Veränderungen einstellen.
„Die neue Geschäftseinheit Asien (RBU Asien) wird die Region in die Lage versetzen, ihr Geschäft autonomer auszubauen. Die regionalen Quellen und Kompetenzen der RBU Asien werden auch zur Strategie der Unternehmensgruppe beitragen, zum Beispiel TEC für die Produktentwicklung und SCM für die Beschaffung.”
Dongliang Jiang, CEO Asia
„Autonome Entscheidungen können nur dann erfolgreich sein, wenn sie mit der globalen Vision übereinstimmen. Wenn die Vision abgestimmt ist, wird die Konzentration auf die Entwicklung der Kompetenzen jeder Region den Kunden besser dienen und die gesamte KAMAX-Gruppe für Wachstum positionieren.”
Mark Hilfinger, CEO Americas
Mehr regionale Verantwortung
In 2019 haben wir angefangen, erste wirkliche Änderungen auf Organisationsebene einzuführen, welche wir nun verfeinern wollen. Im Juli haben wir daher weitere Schritte unternommen, um unser Unternehmen für die aktuellen und kommenden Herausforderungen zu wappnen. Neben Dingen, die uns als globalen Konzern alle gleichermaßen treffen, stehen die drei KAMAX Regionen Europa, Asien und Amerika an unterschiedlichen Ausgangspunkten. Um diese besser angehen zu können, haben wir die Verantwortung der einzelnen Regionen gestärkt. Das heißt, dass Abteilungen wie Sales oder Supply Chain keinen globalen VP mehr haben, sondern die Kontrolle ausschließlich in der Hand den regional verantwortlichen Personen liegt.
Baut aktuell den neuen Bereich New Markets auf: Richard Drummond
Eine weitere logische Konsequenz aus der Abhängigkeit von der Automobilbranche und den damit verbundenen Risiken ist, unser Kundenspektrum zu vergrößern. Dies ist ein Muss, um das Wachstum und die Stabilität der KAMAX Gruppe zu gewährleisten. Und genau das ist die Aufgabe unserer neugeschaffenen Abteilung New Markets. Das Team um Richard Drummond kümmert sich derzeit um die Neukundenstrategie und -gewinnung in Branchen, für die wir bisher noch nicht aktiv waren (z.B. Industrie, Bauwesen, Freizeit und Energie). Erfolgreich sind wir bereits auf dem Straßenmeisel-Markt, aber auch für Photovoltaikanlagen könnten wir zukünftig Stockschrauben entwickeln und produzieren. Uns ist dabei wichtig, dass wir unsere Fachexpertise einbringen können und damit den Kunden aus diesen Segmenten einen spürbaren Nutzen bringen. Für den Erfolg von New Markets arbeitet das Team an der Schnittstelle zu unseren Produktionsstätten und zum ebenfalls neu geschaffenen „Business Innovation Center“.
Der global Verantwortliche für die Abteilung Business Innovation Center: Dr. Stefan Wallmeier
Veränderung der Abteilungsstruktur
Das Business Innovation Center (BIC) ist die zweite neugeschaffene Abteilung und das Herzstück, in dem all unsere Ingenieurskunst zusammenfließt. Das internationale Team kümmert sich um die Unternehmensentwicklung mit Blick auf Märkte, Produkte, Prozesse und Produktionen. Dazu gehören unter anderem die Koordination neuer Unternehmenszukäufe und Startup-Aktivitäten sowie die Abteilung Business Development und das Innovation Hub. Darüber hinaus wird die Werkzeug- und Anlagenentwicklung Teil des Business Innovation Centers, um neue Prozesse zu entwickeln, die wiederum für die Erschließung neuer Kunden benötigt werden. Mit Blick auf die Nachhaltigkeit von KAMAX, hat das Team mit der Arbeit zur Reduktion unseres CO₂-Fußabdrucks begonnen. Das BIC wird sich also auch um Themen rund um Umwelt, als Teil von ESG (Environmental, Social, Governance) kümmern, während Legal & Compliance weiterhin Angelegenheiten zu sozialem Engagement und gutem Unternehmertum verantwortet.
Henry Ford hat die Mobilität nicht nur durch das Automobil verändert, sondern auch durch die Art und Weise, wie er es produziert hat. Um als Organisation effizienter und flexibler zu werden, müssen alle ihren Teil beitragen. Auch wenn die Veränderungen größtenteils unsere globale Organisationsstruktur betreffen, dient dieser Wandel einer besseren Produktion. Sie ist das Herz von KAMAX, dessen Zustand entscheidend für unseren Erfolg ist – denn ohne Produkte, könnten wir nichts verkaufen. Umso wichtiger ist es, dass wir gute Rahmenbedingungen schaffen, um die Produktion zu unterstützen und als ONE KAMAX zusammenarbeiten – in den Regionen und global.
Alles was wir in den vergangenen Jahren angegangen sind und noch angehen werden, soll uns gemeinsam besser machen und voranbringen. So sind wir gut für die Zukunft gewappnet und so schaffen wir den Weg zurück an die Spitze. Seid ein Teil davon!
KXpress
