Chwila
z Mikiem …
Najnowszym członkiem Global Management Team i Lapeer Leadership jest Mike Zimmerman. Dołączył do KAMAX w listopadzie 2021 roku jako wiceprezes ds. operacyjnych i dyrektor zarządzający w Lapeer. Usiedliśmy z nim i rozmawialiśmy o nim i jego gorliwości do ulepszenia naszego działania.
Co przyciągnęło Cię do firmy KAMAX?
Ludzie i produkt. Znałem firmę KAMAX, ponieważ byłem wcześniej prezesem dostawcy. Zawsze miałem dobre doświadczenia z pracownikami i byli podekscytowani wprowadzaniem zmian. Kiedy dowiedziałem się o strategicznych celach Marka Hilfingera dotyczących standaryzacji i dostosowania operacji, wiedziałem, że to dla mnie właściwa okazja. Jako dostawca byłem zaznajomiony z niektórymi trudnościami operacyjnymi, jakie napotykają. Łącząc moje dążenie do poprawy z postawą podobną do KX w kwestii rozwiązywania problemów, wiedziałem, że mogę pomóc w osiągnięciu wspólnego celu.
Jak twoje poprzednie doświadczenia przygotowały cię do tej roli lidera?
Zawsze byłem zaangażowany w operacje, a szczególnie skupiałem się na ideologii Lean i Ciągłego Doskonalenia. Kiedy nie wpływałem na zmiany, marzyłem o tym, żeby móc je wprowadzić. To wyjaśnia również, dlaczego były prezes i konsultant firmy wraca teraz do usprawniania operacji.
Jakie są Twoje cele na ten rok?
Łatwo zauważyć, że potrzebujemy więcej szkoleń w zakresie procesów, procesów połączonych i dyscypliny procesów. Po pewnym czasie zaczynamy odbiegać od standardu. Najbardziej pomocnym zadaniem w identyfikacji tego problemu było spędzenie pierwszych sześciu tygodni na spotkaniach z każdym pracownikiem na każdej zmianie w zakładzie Lapeer. Istnieje wiele wspaniałych działań związanych z doskonaleniem. Jednak jako zespół kierowniczy przestaliśmy skupiać się na pomaganiu naszym współpracownikom w tworzeniu części. Musimy nadać priorytet „powrotowi do podstaw” z jasnymi rolami i odpowiedzialnością. Kiedy już osiągniemy zgodność i komunikację, procesy, ich dyscyplina i struktura szybko się ułożą. Cieszę się, że w przyszłości będę mógł nazywać KAMAX Lapeer „Najbardziej wydajnym obiektem firmy KAMAX”.
„Podróż do Lean” Zimmermana trwa z podejmowaniem każdej kolejnej funkcji. Zdobył wiele certyfikatów, dwa tytuły magistra i spędził wiele czasu w Japonii z czołowymi ekspertami w dziedzinie systemów Lean. „Lean” oznacza „ciągły przepływ materiałów i eliminację strat na każdym etapie tego przepływu”. Aby to osiągnąć, należy przeprowadzić wiele eksperymentów, aby zrozumieć prawdziwą przyczynę i zbudować rozwiązania od podstaw. Nawet jeśli uważasz, że znasz odpowiedź, zweryfikuj ją. Idź i zobacz.
Co nazywasz potencjałem bycia „najbardziej wydajnym”?
Dzięki odpowiednim procesom i narzędziom Lean będziemy w stanie przekroczyć cele finansowe. Nasza działalność będzie sprawna i będzie stale się poprawiała. Kluczowym elementem jest jasność, w jaki sposób każde działanie wpływa na finanse organizacji – i związane z nimi koszty lub korzyści. Każdy powinien zrozumieć, jak ich działania wpływają na wynik finansowy. W związku z tym to, co może być postrzegane jako niewielka poprawa na hali produkcyjnej, może mieć ogromny wpływ na wynik finansowy, umożliwiając dodatkowe wydatki inwestycyjne lub dając możliwości poprawy.
Jakie są Twoje hobby poza zakładem KAMAX?
Jestem bardzo aktywnym sportowcem. Lubię wędrować, łowić ryby i biwakować przez cały rok. Ostatnio wybrałem się na daleką wyprawę wędkarską w północnej Kanadzie, gdzie trzeba lecieć do niedostępnych żadna inną drogą jezior. Lubię też narciarstwo zjazdowe i podróże, kiedy tylko są one możliwe. Byłem w prawie wszystkich stanach USA – Alaska będzie kolejnym, a także ostatnim, którego nie odwiedziłem.
Przede wszystkim upewniam się, że w ramach relaksu wypiję dobre amerykańskie piwo. Jednak gdy jestem poza domem, zadowolę się schłodzonym niemieckim Kölsch.
KXpress
