Byť odvážny
Je to už 86 rokov, čo Rudolf Kellermann založil spoločnosť KAMAX. Nemal nič, len odvážnu myšlienku. Bez bankového úveru a len s niekoľkými rokmi skúseností z obdobia, keď pracoval u iného výrobcu skrutiek, založil v roku 1935 vo veku 33 rokov našu spoločnosť na zarastenej lúke so starou stodolou na okraji malého mesta Osterode (Nemecko). Bez jeho odvahy, iniciatívy a ochoty prevziať zodpovednosť by nebolo ani tohto časopisu, ani strojov, s ktorými denne pracujeme. 7. januára by sa tento priekopník dožil 120 rokov. Dobrá príležitosť na to, aby sme sa pozreli na jeho odvážne myšlienky.
Iniciatívu, akú vyvinul Rudolf Kellermann, prejavujú mnohí naši zamestnanci každý deň vo všetkých prevádzkach. Či už ide o jednotlivcov, ako je Junhua Ni, ktorý prakticky sám vybudoval technológiu vo Wujine, či o jednotlivé oddelenia, ako je tím ľudských zdrojov v Turnove, ktorý napriek pandémii našiel mnoho kreatívnych spôsobov, ako spojiť zamestnancov, alebo o mnohých kolegov zo závodu v Alsfelde, ktorí aj napriek zatvoreniu závodu počas projektu PPA znížili zaostávanie výroby a presunuli prvé stroje. Všetci menovaní sa nespoliehali len na iných, ale prevzali iniciatívu a urobili niečo, čo nemožno považovať za samozrejmosť.
Naše prevádzky v USA a Mexiku túto filozofiu dokonca zakotvili do svojej regionálnej stratégie. Jedným z hlavných cieľov je preniesť na všetkých zamestnancov väčšiu zodpovednosť. „V chápaní každého z nás musí byť zakorenené, že každý zamestnanec môže – a mal by – prevziať iniciatívu pri riešení problémov a vytváraní nápadov na zlepšenie svojho pracovného prostredia,“ hovorí Nicholas Langlois, manažér integrácie stratégie v spoločnosti Lapeer (USA). Len jedným z pozitívnych príkladov je Tiffany Dlugosz, ktorej výkon pri obnove systému tepelného spracovania v závode v USA zaujal nášho dodávateľa Can-Eng Furnaces International. Ten ju v odbornej tlači nominoval na ocenenie a teraz je Tiffany Dlugosz považovaná za jeden z najväčších talentov v americkom odvetví tepelného spracovania – v rebríčku Najlepších 40 mladších ako 40.
„Najväčšou výzvou bolo prerušenie dodávok v dôsledku situácie vyvolanej ochorením covid. Museli sme vymyslieť veľmi dômyselné pohotovostné plány a vynaložiť úsilie na to, aby sme jednotlivé časti novej pece dostali včas. Jedným z mojich budúcich cieľov je zlepšiť komunikáciu medzi oddeleniami, aby sme mohli hladko realizovať veľké projekty, ako je tento.“
Tiffany Dlugosz
Kevin Boettcher, operátor stroja v spoločnosti Cold Forming v Osterode, je ďalším príkladom toho, že každý, bez ohľadu na pozíciu, môže vlastnou iniciatívou prispieť k hmatateľným zlepšeniam. Mnohé procesy v každodennej výrobe môžu lepšie ako manažéri posúdiť pracovníci z dielne, pretože sú na pracovisku každý deň mnoho hodín a musia sa vyrovnať s danými podmienkami. Toto know-how je v konečnom dôsledku kľúčom k udržaniu a rozvoju správneho výrobného prostredia.
„Všimol som si, že umiestnenie cievok nášho drôtu nebolo optimálne pre nastavovacie operácie. Keď mi napadlo iné usporiadanie, tím OPEX okamžite zareagoval a zapojil ma priamo do procesu zlepšovania.“
Kevin Boettcher
To, že dnes v jednotlivých závodoch a v oblasti svojej činnosti môžu naši zamestnanci vyvíjať akúkoľvek iniciatívu, je v konečnom dôsledku aj zásluha odvahy Rudolfa Kellermanna, ktorý napriek všetkým neúspechom zostal optimistom. Svojím vytrvalým nasadením vydláždil cestu dnes už viac ako 3 300 zamestnancom na celom svete. „My ako vedenie chceme povzbudiť všetkých zamestnancov, aby prevzali zodpovednosť a rozhodovali,“ zdôrazňuje Jörg Steins, generálny riaditeľ skupiny KAMAX.
Ako sa vám článok páčil?
KXpress · 2021 | 02