Chvíľka
s Mikeom …
Najnovšou akvizíciou tímu globálneho riadenia a vedenia závodu Lapeer je Mike Zimmerman. K spoločnosti KAMAX sa pridal v novembri 2021 ako viceprezident divízie Americas Operations a generálny riaditeľ závodu Lapeer. Sadli sme si s ním a pohovorili o ňom a jeho horlivosti v oblasti zlepšovania našich prevádzok.
Čo vás prilákalo do spoločnosti KAMAX?
Ľudia a produkt. KAMAX som dôverne poznal, lebo predtým som bol prezidentom dodávateľskej firmy. Vždy som mal so zamestnancami dobré skúsenosti a títo boli pri zavádzaní zmien nadšení. Hneď ako som sa dozvedel, že sa budú strategické ciele Marka Hilfingera štandardizovať a harmonizovať s prevádzkami, som vedel, že je to pre mňa tá pravá príležitosť. Ako dodávateľ som dobre poznal niektoré prevádzkové problémy, ktoré sa vyskytli. Vedel som, že spojením svojej snahy o zlepšovanie s duchom KX pri riešení problémov by som mohol pomôcť pri zosúladení spoločného cieľa.
Aké ste mali predchádzajúce skúsenosti, ktoré by vás pripravili na túto vodcovskú rolu?
Vždy som pracoval s prevádzkami a bol som zameraný špeciálne na ideológiu metodiky „Lean“ a neustáleho zlepšovania. Keď som na zmenu nemal vplyv, sníval som o tom, že som schopný tieto zmeny zavádzať. Čo tiež vysvetľuje to, prečo je bývalý prezident a konzultant spoločnosti opäť pri zlepšovaní prevádzok.
Aké máte ciele na tento rok?
Je zjavné, že potrebujeme viac školení o procesoch, pripojených procesoch a procesnej disciplíne. Časom zo štandardu vybočujeme. Najužitočnejšou úlohou pri identifikovaní tohto problému bolo stráviť prvých šesť týždňov stretnutiami s každým zamestnancom na každej zmene v závode Lapeer. Existuje mnoho skvelých činností vedúcich k zlepšeniu. Avšak ako riadiaci tím sme stratili zameranie na pomoc svojim spolupracovníkom pri výrobe dielov. Potrebujeme uprednostniť metódu „späť k základom“ s jasnými rolami a zodpovednosťou. Hneď ako dosiahneme zosúladenie a odkomunikujeme to, procesy, ich disciplína a štruktúra sa rýchlo vrátia na svoje miesto. Vzrušuje ma predstava, že by v budúcnosti mohol mať závod KAMAX Lapeer prívlastok „najefektívnejší závod spoločnosti KAMAX“.
Zimmermanova metodika „Lean Journey“ sa s každou rolou naďalej rozvíja. Získal som už viacero osvedčení, dva magisterské tituly a strávil som dlhší čas v Japonsku s vedúcimi odborníkmi v oblasti systémov Lean. „Lean“ znamená neustály tok materiálu a odstraňovanie odpadu v každom kroku tohto toku. Ak to chceme dosiahnuť, musí sa uskutočniť mnoho experimentov, aby sme pochopili skutočnú príčinu a vytvárali riešenia od začiatku. Aj vtedy, keď si myslíte, že poznáte odpoveď, overte si to. Choďte a pozorujte.
Ako vidíte možnosti stať sa „najefektívnejším“?
S tými správnymi procesmi a zavedením nástrojov metodiky Lean dokážeme finančné ciele prekračovať. Naše prevádzky budú pracovať efektívne a budú sa neustále zlepšovať. Kľúčovým prvkom toho je pochopenie, aký vplyv má každá činnosť na financie organizácie – a súvisiace náklady alebo prínos. Každý by mal chápať, ako jeho konanie ovplyvňuje konečný výsledok. To, čo by sa dalo vnímať ako malé zlepšenie na úrovni dielne, by sa neskôr mohlo nafúknuť na masívny vplyv na konečný výsledok, čo umožní ďalšie kapitálové alebo investičné náklady či zlepšovanie.
Keď nie ste v závode KAMAX, aké máte koníčky?
Som veľmi aktívny, a to v prírode. Celoročne ma baví turistika, rybárčenie a kempovanie. Nedávno som podnikol vzdialené rybárske výlety v severnej Kanade, kde vás musia prepravovať letecky na jazerá, ktoré sú ináč neprístupné. Baví ma aj zjazdové lyžovanie a cestujem vždy, keď môžem. Navštívil som už temer celé USA, Aljaška je mojou ďalšou a poslednou destináciou.
Najdôležitejšie je dať si dobré americké pivo, aby som mohol relaxovať. Keď som však mimo domova, uspokojím sa s vychladeným nemeckým Kölschom.
KXpress
