跟 Mike
共度片刻 …
全球管理团队和拉皮尔领导层的最新成员是 Mike Zimmerman。他于 2021 年 11 月加入 KAMAX，担任美洲运营副总裁兼拉皮尔总经理。我们跟他一起坐下来，谈论了他个人以及他渴望改善我们运营的愿望。
是什么吸引您来到 KAMAX?
这里的人和产品。我熟悉 KAMAX 缘起我原本是一家供应商的总裁。我与员工们的关系一直很好，他们对变革很兴奋。当我了解到 Mark Hilfinger 的战略目标是使业务标准化和统一化时，我知道我的机会来了。作为一个供应商，我熟悉他们所遇到的一些经营上的困难。将我的改进动力与KX解决问题的精神结合起来，我知道我可以帮助达成一个共同的目标。
您过往的经验如何帮助您胜任这个领导角色？
我一直参与运营，并特别关注精益和持续改进的意识。当我没有机会影响变革时，我已经在筹划着能够做出这些改变。这也解释了为什么一位前公司总裁兼顾问现在又回到了改善运营的道路上。
您今年的目标是什么？
很显然，我们需要更多关于流程、互联流程和流程纪律的培训。随着时间推移，我们逐渐偏离标准。认清这个问题最有用的办法是在前六周，在拉皮尔工厂逐班次与每位员工会面。有很多着重于改善的活动。然而，作为一个领导团队，我们已经偏离帮助员工制造零件的重心。我们需要优先考虑“回归本质”，明确角色和责任。一旦我们有了协调和沟通，流程、纪律和结构将很快到位。我很高兴在未来将拉皮尔KAMAX定位为“最高效的KAMAX工厂”。
Zimmerman 的“精益之旅”随着他在各个岗位上的工作而不断完善。他获得了多个证书，两个硕士学位，并在日本与精益领域的顶尖专家一起度过了很长一段时间。“精益”意味着“材料的持续流动，并在该流动的每一步中消除浪费”。为了实现这一目标，必须运行许多实验以了解真正的根本原因并从头开始构建解决方案。即使您认为自己知道答案，也要进行验证。要边做边调整。
您如何看待成为“最高效”的潜力？
通过适当的流程和精益工具，我们将能够超越财务目标。我们的运营将高效运行并不断改进。其中一个关键因素是明确每个行动如何影响组织的财务状况及其相关的成本或收益。每个人都应该了解他们的行为如何影响底线。因此，在车间进行的小改进可能放大到对底线产生巨大影响，从而带来额外的资本支出或改进机会。
当您不在 KAMAX 工厂时，您有什么爱好吗？
我是一个非常活跃的户外运动者。一年四季，我都喜欢远足、钓鱼和露营。最近，我去加拿大北部进行了远程钓鱼之旅，你必须要乘坐飞机到那些湖泊，不然没有别的途径可以进去。我也喜欢高山滑雪，并尽可能多多的去旅行。我去过美国几乎所有的州 —— 阿拉斯加是我的下一个也是最后一个目的地。
最重要的是，我一定要喝一杯高品质美式啤酒来放松。然而，当我离家在外时，一杯冰镇的德国科尔施啤酒就能让我心满意足。
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