人才创造品质

德国的明确规定

德国的职业培训基本上采用双轨制体系。即学徒一方面上培训课程，另一方面在职业学校学习，几年后获得必要的技能和知识。这两个培训途径在这一过程中密切配合，目的是为年轻人未来职业生涯做最佳准备。整个过程由工商会（IHK）监督。“IHK制定的规范要求为我们提供了清晰框架；我们不能随心所欲。”Corinne Coprian解释道。

“信息技术、机电一体化和机械加工领域的学徒对我们来说特别重要”，团队负责人表示。卡迈锡集团与附近的德国中部黑森工业大学合作，正在研制软件技术课程。同时，这也可以成为公司获取技术人才的新途径。”

穆塞洛斯工厂的1000小时培训

“西班牙的穆塞洛斯工厂也提供双轨制培训。正如技术总监José“Pepe”Puchau所指出的，这是一个重要的品质保证因素。学生在常规学校学习的最后两年，会同时在卡迈锡集团同步学习。“我们为三人小组制定了非常独特的时间表，他们在企业不同地点轮流进行实践和理论培训。我们企业的双重培训在两年内超过1,000小时，”Puchau介绍说。“此类培训的目的是让新同事为其长期就业做好准备，以便在未来职业生涯中拥有更好的资历。”

他的座右铭是：始终找到做事的最佳方法，并将其与他人分享。他说：“创造永无止境的改善之路。”除了对学生进行双轨制培训外，“你必须创造团队合作环境和独特的动力，始终以每天多学一点为目标。”

Puchau为机器操作人员开设对应的培训课程：例如，冲压机培训、搓丝机培训、模具部门培训以及为品质相关人员提供的培训。此类培训课程每年都会开设，通常在每年10月和11月。培训主题包括冲孔、搓丝问题和搓丝模具的快速对齐。这位经验丰富的工程师强调：“每个部门都在面临着不同的挑战，培训必须根据员工的需求进行调整。”

中国：注重内部培训

在中国，同时在学校和公司接受培训的情况并不普遍。在武进和金坛的工厂都非常注重内部培训和继续教育。人力资源部的朱诗勤表示：“我们会为入职三到六个月的新员工和在职员工提供培训。”我们为每位员工制定详细的入职计划，以帮助他们快速在公司找到定位，并针对具体职位的相关工作流程进行培训。

对于常规的员工培训，培训需求是以卡迈锡的标准为依据，基于系统要求和人才评审而确定的，并在此基础上制定年度培训计划。这些流程同时适用于两家工厂。“我们还提供月度的集体培训和课程，常规培训内容包括DI工具、办公软件 Excel、英语等，以及有关财务、生产工艺和非常重要的质量方面的主题培训。”因为归根结底，人的因素决定着公司及公司产品的质量，而这仅可通过恰当的教育和培训来实现。

假期兼职工作是吸引巴尔代约夫员工的一种方式

斯洛伐克的培训理念与德国和西班牙的类似。来自巴尔代约夫职业学校的学生在第三学年和第四学年每周在卡迈锡模具部门完成2-3天的校内实习。在经验丰富的员工的指导下，他们可以通过直接在生产线上操作机器来获取经验。
“我们还加入了双轨制培训体系，学生可以获得奖学金，”巴尔代约夫模具部门的人力资源经理Katarína Horváthová表示。“我们还在学校放假期间为年轻学生提供兼职工作，这样他们可以获得更多的工作经验。”另一个目的是：展示卡迈锡优秀雇主品牌形象，并激励学生们在卡迈锡开始他们的职业生涯。

欧盟为捷克培训提供补贴

邻国也有类似做法。在位于捷克共和国的工厂，我们高度重视将生产线员工培训成为管理人员。自2020年以来，图尔诺夫设立内部学院，培训新的倒班管理人员。每位新的倒班主管均需接受一系列培训课程，以获得履行新职责所需的所有信息和技能。