„Nyní je čas řešit naše problémy“

Görtz: To byl právě ten problém v minulosti, že se rozjíždělo příliš mnoho věcí najednou. Nyní musíme úkoly seřadit do správného pořadí tak, aby mohly být úspěšně realizovány. A především se musíme soustředit – to také znamená vědomě upustit od některých témat. Jsou to těžká rozhodnutí, protože za každou činností stojí někdo, kdo do ní investoval spoustu energie. Spoléhám na to, že všichni budou za konečný cíl považovat úspěch společnosti jako celku, a ne individuální iniciativu. Dnes vidíme, že první kroky správným směrem byly učiněny, ale další musí následovat.

Rupprecht: Rozhodně. Už nemáme času nazbyt. Musíme se řádně připravit, a to rychle. Mnohá opatření již byla začleněna do našeho podnikatelského plánu na rok 2024 a je třeba je úspěšně realizovat. Závody odvádějí skvělou práci, mají dobré a jasné plány a realizují další krátkodobá opatření. To můžete vidět i v Lapeeru, kde jsme nyní definovali jasný harmonogram, který s týmem realizujeme. Některé první úspěchy bylo možné vidět již během mých návštěv v závodech. Jsem přesvědčen, že pokud budeme v tomto úsilí pokračovat, podaří se nám situaci zvládnout. Opatření ke snižování nákladů se však musí týkat i nepřímých oblastí, protože to, co tyto oblasti dělají, se koneckonců odráží i v cenách, které jsme schopni nabídnout. Nemůžeme tyto problémy jednoduše ignorovat, ale naopak musíme začít dělat vše pro to, abychom se jim postavili čelem. Protože naši konkurenti jsou často levnější než my.

Rupprecht: Podle mě je důležité, abychom všichni ve vedení byli autentičtí a přístupní ve věcech, které říkáme a děláme. Musíme lidem nabídnout svobodu jednání a důvěřovat jim, že sami najdou – a realizují – řešení. To platí pro mě stejně jako pro každého jiného člena vedení společnosti KAMAX. Zároveň očekávám, že naše vedení – s jasně stanovenými cíli a časovými rámci – také aktivně a samostatně převezme odpovědnost za dosažení těchto cílů. Samozřejmě si uvědomuji, že věci nejdou vždy podle plánu, a to mi nevadí, pokud existuje plán. Koneckonců, k cíli vede řada cest. Podle mého názoru je nejlepší přístup, který uplatňuje tým společně – úkolem manažera je pak podle toho řídit a motivovat. Máme spoustu skvělých odborníků, kteří nám poskytují podporu, a totéž platí i pro mě – mé dveře jsou vždy otevřené každému, kdo chce získat zpětnou vazbu. V podstatě každý, kdo se rozhodne přijmout vedoucí pozici, se rozhodl aktivně převzít odpovědnost za svou oblast. A nakonec by nás všechny mělo bavit to, co děláme, včetně vzájemné spolupráce.

Rupprecht: Situace na trhu, zejména v Evropě, bude ještě obtížnější – pro výrobce originálního vybavení první úrovně i pro nás jako dodavatele. Pevně věříme, že čínští výrobci vozidel budou na evropský trh prodávat hotové vozy a získávat podíl na trhu. Prodejní výsledky na straně našich současných zákazníků budou klesat, a proto budou klesat i naše prodaná množství. Rostoucí tlak na náklady se přenáší i na nás. Budeme muset ještě více bojovat o získání zakázek a nakonec bude rozhodovat cena. To je však teprve začátek: musíme se zeštíhlit a zajistit si stabilní základ do budoucna. Máme významnou výhodu a tou je skutečnost, že naše závody v Číně nám nabízejí možnost dostat naše díly do čínských vozidel. Tuto pozici musíme plně využít a aktivně kultivovat čínský trh.

Görtz: Další výzvou je hospodářská stagnace v Evropě a z ní vyplývající pokles spotřebitelských výdajů – pro mě to znamená, že již nemůžeme očekávat stabilní růst prodeje jako v minulosti. Tato nová situace vyžaduje štíhlou strukturu nákladů, která bude fungovat i bez růstu – nižší nepřímé a režijní náklady plus větší zaměření na projekty, které přispívají k naší hlavní činnosti. To však automaticky neznamená, že na konci tunelu není světlo. Musíme rozpoznat a využít své příležitosti. Stále máme velký potenciál jak v portfoliu našich zákazníků, tak v aplikacích pro výrobky pro automobilový průmysl.

Görtz: Přesně o to se snažíme osmibodovým plánem. Musíme být do budoucna stabilní, takže musíme obnovit určité základy. Začneme těmi nejnaléhavějšími z nich: stabilním výkonem, zamezením neúspěchům a tvorbou peněžních toků. To nám poskytuje finanční prostor, který potřebujeme k řešení větších problémů, například v oblasti našeho produktového portfolia a výrobní sítě.

Rupprecht: V první řadě musíme zajistit, aby peníze, které investujeme, šly do našich systémů, abychom mohli odstranit zaostávání v údržbě. To je důležité, pokud chceme, aby byl náš provoz úspěšný. Je samozřejmé, že splníme i požadavky, které na nás naši zákazníci a banky kladou z hlediska udržitelnosti. To je předpokladem pro získání nových zakázek a financování. Doufám však, že pokud zlepšíme své provozy a budeme schopni je vrátit k ziskovosti, budeme schopni provádět i další cílené investice do zvýšení udržitelnosti – a ne jenom do uspokojování minimálních požadavků. I tak si ale na toto úsilí musíme nejprve vydělat potřebné peníze.

Rupprecht: To je výborná otázka. Domnívám se, že začali budovat základy o něco dříve než my a že jsou v některých případech štíhlejší a rychlejší než my. Dobrý příklad: máme produkt, u kterého je naše marže špatná. Prvním nápadem bylo investovat spoustu peněz do nového systému. Tuto myšlenku jsme zavrhli a místo toho jsme pověřili tým, aby našel alternativy. Teprve po opětovném prozkoumání situace jsme zjistili, že v jiném závodě již máme stroj, který je schopen nám pomoci marži u tohoto výrobku výrazně zlepšit. Stroj samozřejmě nestál jen tak úplně ladem, ale ukázalo se, že není problém převést tyto díly jinam. Nyní, zhruba o rok později, tento stroj přesouváme. Ztratili jsme zde spoustu času a peněz kvůli všem těm zdlouhavým koordinačním procesům mezi závody, starostem o způsobení pohoršení, získávání souhlasů, izolovanému myšlení atd. V tomto ohledu jsme rozhodně stále příliš pomalí.

Rupprecht: Je jasné, že není vždy snadné se soustředit, když jste zahlceni e-maily a zprávami a máte přeplněný kalendář. Přesto se vždy snažím soustředit na daný úkol a nesnažím se dělat deset věcí najednou. Proto se snažím své úkoly strukturovat podle jejich důležitosti a naléhavosti. Samozřejmě se stále dějí neplánované věci, takže musím být vždy flexibilní. A kdykoli je k něčemu zapotřebí má zpětná vazba, snažím se to vyřídit rychle, abych nezpůsobil žádné zdržení. Členové našeho týmu dělají maximum a neodkládat tyto věci je věcí respektu. Právě proto si na každý den sestavuji realistickou agendu a pracuji na ní – klidně to může trvat až do pozdních večerních hodin, ale to jde ruku v ruce s mým postavením.

Görtz: To je opravdu dobrá otázka, protože to není tak, že bych takový byl vždycky. Je to něco, co jsem se musel naučit. Musíte osvobodit svou mysl, pokud doufáte, že budete schopni rozpoznat věci, na kterých záleží. Čerstvý vzduch, fyzická aktivita a sport – to jsou metody, které používám. Tyto věci mi umožňují odpoutat se od každodenních činností a stát se kreativnějším. Osvobozují mou mysl, abych mohl rozpoznat věci, které je třeba upřednostnit, a následně se na ně zaměřit. A věřím, že to může dělat každý. Každý jen musí zjistit, jak toho může nejlépe dosáhnout.